| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
279.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介主要内容： <br> 本项目主要分为绿化工程、园建工程、绿化给水工程、电气工程等 <br> …… <br> 工程质量控制的方法： <br> (a)、质量控制应以事前控制（预防）为主； <br> (b)、应按要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题验证纠正效果； <br> (c)、应采用必要的检查、测量和试验手段，以验证施工的质量； <br> …… <br> 工程竣工验收； <br> i.组织各专业工程师全面检查工程质量、使用功能、质量控制资料。 <br> ii.总监组织工程验收，合格后总监签署《单位工程竣工预验收报验表》。 <br> iii.参加建设单位组织的竣工验收，工程质量符合要求后，参加验收的各方签署单位工程竣工验收记录，对须整改的问题督促承包单位在规定时间内整改完成，经监理复查合格后签认。 <br> …… <br> 与业主方的协调 <br> ①理解项目总目标，理解业主的真正意图。对于未能参加项目决策过程的监理工程师，必须了解项目构思的基础、起因、出发点，了解决策背景，加强与业主的沟通，明确项目目标。 <br> ②尊重业主，尊重业主代表，与业主紧密合作，一起投入项目建设的全过程。对业主提出的某些不适当的要求，只要不属于原则问题，都可先行进行，然后利用适当时机，采取适当方式加以说明或解释；对于原则性问题，可采取书面报告等方式说明原委，尽量避免发生误解，以使项目顺利进行。 <br> ③利用工作之便做好监理宣传工作，增进业主对监理工作的理解，特别是对项目管理各方职责及监理程序的理解；主动帮助业主处理项目中的事务性工作，以自己规范化、标准化、制度化的工作去影响和促进双方工作的协调一致。 <br> …… <br> 共50页，编制于2010年。<br><br>
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