| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
40.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介2.工程造价控制的基本任务 <br> 2.1审核施工图预算、进度付款及最终核定项目的实际工程造价。 <br> 2.2对工程进度、质量检查、材料检验的监督和控制。 <br> 2.3对工程造价的监督和控制。 <br> 2.3.1对实际完成的分部分项工程量进行计量和审核。对承建单位提交的工程进度付款申请进行审核，并签发付款证明以控制合同价款。 <br> 2.3.2严格控制工程变更，按合同规定的控制程序和计量方法，确定工程变更价款，及时分析工程变更为控制工程造价的影响。 <br> …… <br> 4.1三大目标的辩证关系 <br> 鉴于三大目标间相互制约、相互影响的辩证统一关系，在实施造价控制的同时，需要兼顾质量、进度目标，要做好工程造价、进度、质量三方面的反复协调工作，协调好工程造价与进度、质量的关系，做到三大控制有机结合，才能实施有效的工程造价控制。 <br> 根据工程的具体特点、业主的要求和可能，分析三者的相关性性，以经济技术观点，运用价值工程的手段和统筹兼顾的方法，合理确定三者的权重比例，科学地调整三者的制约关系，形成三者之间的最佳组合，以使项目的实施做到均衡、连续、协调，整体经济效益达到最优化状态。 <br> …… <br> 5.4工程变更价格的确定 <br> 由监理工程师签发工程变更单，进行设计变更或更改作为投标基础的其他合同文件，由此导致的经济支出和承包方损失，由发包方承担。但由于承包方的违约而导致的变更，所引起的费用必须由承包方承担。 <br> 我国现行工程变更价格的确定方法，是在双方协商的时间内，由承包方提出变更价格，报监理工程师批准后调整合同价款。 <br> 监理工程师审核承包方提出的变更价款是否合理的原则是： <br> 其一，若合同中已有适用于变更工程的价格，则按合同已有的价格计算变更工程价款； <br> 其二，合同中只有类似于变更情况的价格，可以此作为基础确定变更价格，变更合同价款； <br> …… <br> 字数约1万字<br><br>
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