| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
35.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 一、 前言 2 二、 控制的依据和原则 3 ㈠ 控制的依据 3 ㈡控制的原则 3 三、控制的方法 4 ㈠事前控制 4 ㈡施工过程中的控制 4 四、工程计量 4 ㈠工程计量种类 4 ㈡ 工程计量的依据 5 ㈢工程计量程序 5 ㈣工程的计量 5 五、工程款支付的控制 6 ㈠ 工程款支付控制程序 6 ㈡工程预付款支付的控制 9 ㈢工程进度款支付的控制 9 六、索赔费用支付的控制 11 ㈠ 索赔费用的报审 11 ㈡索赔费用的确认 12 ㈢索赔费用支付的控制 13 七、 竣工结算的控制 13 ㈠ 控制程序 13 ㈡ 审查依据 14 ㈢主要审查的内容 14 ㈣工程竣工结算价款的确认 14 ㈤工程竣工结算款的支付 15 ㈥防止各种计算误差 16 ㈦结算文件的鉴定和与审计单位的配合 16 八、 投资控制的措施 16 ㈠、组织措施 16 ㈡、经济措施 17 ㈢、技术措施 17 ㈣、合同措施 17内容简介投资控制是工程项目控制的重点，贯穿于项目建设的全过程；投资控制是一个动态的过程，监理工程师不仅要进行过程控制和事后控制，随时发现、纠正发生的偏差，更重要的是要重视事前控制，防止偏差的发生。在满足项目合理工期和质量的前提下，采取技术和经济相结合的手段，在工程建设的各个阶段对投资进行控制，将工程项目的投资控制在限额范围内，力争使参与工程建设的劳力、机械设备得到合理组合和有效控制，使工程项目投资发挥更大的经济效益 <br> …… <br> ㈣工程的计量 <br> ⒈ 按照本合同计量的所有工程细目，均应以我国法定计量单位进行计算。 <br> ⒉确定按合同提供的材料、设备数量和完成的工程数量所采用的测量与计算方法，如有关部分未作具体规定时应符合工程的习惯作法,所有这些方法,应经监理工程师同意。 <br> ⒊一切合格工程的计量,应由承包商提供符合精度要求的计量设备和条件，并由承包单位计算报监理工程师审核确认。 <br> ⒋凡超过图纸所示或超过监理工程师指示或同意的任何长度、面积或体积，都不予计量。 <br> ⒌ 全部必需的模板、脚手架、装备、机具和其联结的螺栓、垫圈等其它材料，应包括在所有的支付细目中，均不单独计量。 <br> …… <br> ㈡索赔费用的确认 <br> ⒈承包单位向建设单位的索赔 <br> 在索赔事件发生后28天内，向项目监理部提出索赔意向通知。逾期不提出的，视为放弃索赔。 <br> 在提出索赔意向通知后28天内，承包单位应按规定向项目监理部提交相关资料。 <br> 监理部在收到承包人提交的索赔通知和相关资料后，于28天内给予答复，或要求承包人进一步补充索赔理由和证据。 <br> 监理工程师和造价工程师对索赔资料进行审查评估，不同意此项索赔注明理由。同意此项索赔，按评估后的金额填报《费用索赔审批表》。 <br> …… <br> ㈣工程竣工结算价款的确认 <br> 因国家政策引起材料、设备价格变动导致合同价款变化超过合同总价时，其超出部分依据施工合同作出调整。 <br> 工程实际工程量与招标时提供的施工图工程量比较，增加的工程量不大于该分部分项工程的15%以内（含15%）时，结算时工程量按实调整，结算单价为中标单价；增加量超过15%时执行以下条款： <br> 增加或减少部分工程量的项目单价确定方法（合同有规定的执行合同规定）： <br> …… <br> 字数约8.6千字<br><br>
<BR />
<BR /> 投资控制监理细则内容很有层次和深度，对监理人员在工程造价控制方面有一定指导意义，可供参考。 |
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