[专科]浅谈建设工程监理职责及存在问题-毕业论文

资料目录目录 第一章：工程项目监理概述…………………………………...6 1.1工程监理的含义………………………………………6 1.2工程监理的目的………………………………………6 1.3工程监理在工程项目管理中的意义…………………7 第二章：建设项目监理的工作内容…………………………… 9 2.1工程建设监理的任务………………………………….9 2.2工程建设监理的方法………………………………….9 2.3工程建设监理的程序…………………………………11 2.4工程建设监理规划概述………………………………11 2.4.1监理规划的含义 2.4.2建设工程监理工作文件的构成 2.4.3监理实施细则 2.4.4监理规划的作用 第三章：监理工作方法及措施…………………………………14 3.1质量目标控制方法与措施……………………………..14 3.1.1控制内容 3.2进度目标控制方法与措施…………………………..16 3.2.1进度控制的原则 3.2.2工程施工前期的进度控制及准备工作 3.2.3施工过程的进度控制 3.2.4工程竣工阶段的进度控制 3.2.5进度控制重点 3.2.6进度控制的方法与措施 3.3投资目标控制方法与措施………………………………22 3.3.1工程造价控制原则 3.3.2控制内容 3.3.3控制要点 3.3.4工程造价控制措施 3.3.5工程施工合同对造价的控制 3.3.6工程变更管理控制 3.4安全目标控制方法及措施……………………………...29 第四章：建设项目监理中存在的问题及分析…………………….30 4.1当前监理工作存在的问题…………………………….30 4.11建设监理市场行为不规范 4.1.2监理队伍总体素质不高 4.1.3对业主行为不规范 4.1.4监理工程师扮演了质检员的角色 4.2做好监理工作的措施………………………………31 4.2.1强化监理委托程序 4.2.2严格监理资质管理 4.2.3提高监理队伍素质和监理能力 4.3监理工作中的注意事项…………………………...32 4.4旁站监理的必要性及方法…………………………33 4.4.1 旁站监理的必要性 4.4.2.旁站监理的方法 结论………………………………………………………………..38 参考文献…………………………………………………………..38内容简介1.2工程监理的目的 <br> 目的---通过监理工程师谨慎而勤奋的工作，力求在计划的投资、进度和质量目标内实现建设项目。 <br> …… <br> 3组织协调 <br> 在工程建设项目监理过程中，实行组织协调是完成建设监理任务的主要方法和手段之一。监理组织内部的协调，项目总监理工程师与专业监理工程师及各专业监理员之间的协调，机构之间的协调等组织协调。项目监理组织与外部环境组织之间。 <br> …… <br> 2.4.2建设工程监理工作文件的构成 <br> 建设监理工作文件，是指监理单位投标是编制的监理大纲、监理合同签订后编制的监理规划和专业监理工程师编制的监理实施细则。 <br> …… <br> 2.4.4监理规划的作用 <br> 1.指导监理机构开展工作。建设监理的中心任务是协助业主实现建设工程的总目标。因此，项目监理机构事先需要制定一套全面的、系统的、长期的监理工作计划、 <br> …… <br> 3.1质量目标控制方法与措施 <br> 3.1控制内容 <br> （1）事前控制 <br> ①施工图纸的质量是确保工程质量的重要前提。项目监理部将认真进行施工图纸的熟悉和审查，并将发现的问题汇总通过建设单位提交设计单位，以便与各方协商研究，统一意见。 <br> …… <br> （5） 进度控制的要点 <br> 1）质量控制中的要点同样也是进度控制中的要点，因为上述控制点的顺利完成，避免了不必要的返工，也是确保工期的重要因素。 <br> 2）设备、材料之加工订货采购计划、供应时间之准确定位是工期的重要保证。 <br> …… <br> 4.工程造价控制措施 <br> 监理工程师在施工阶段全面实施监控的过程中，对于工程造价控制应从组织、经济、技术、合同等多方面采取措施，严格控制工程造价在合理范围之内。 <br> …… <br> 共37页，编制于2011年<br><br> <BR />