| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
56.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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4点 |
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| 软件简介： |
资料目录目 录 摘要 2 1.工程项目监理概述 3 1.1工程监理的含义 3 1.2工程监理的目的 3 1.3工程监理在工程项目管理中的意义 4 2. 建设项目监理的工作内容 5 2.1工程建设监理的任务 5 2.2 工程建设监理的方法 5 2.3 工程建设监理的程序 6 2.4建设工程监理规划概述 7 2.4.1监理规划的含义 .7 2.4.2建设工程监理工作文件的构成 .7 2.4.3监理实施细则.7 2.4.4监理规划的作用8 2 影响项目监理质量的因素 9 3.1监理工作的授权 9 3.2 监理费的收取 10 3.2.1监理费的构成.10 3.2.2 监理费的计算.11 3.2.3 对监理费收取的思考13 3.3 监理人员的素质 13 3.3.1对监理人员素质的思考.15 3.3.2监理人员素质的现状 16 3.3.3提高监理人员素质的方法 16 3 建设项目监理中存在的问题及分析 16 4.1当前监理工作存在的问题 16 4.1.1建设监理市场行为不规范 17 4.1.2监理队伍总体素质不高 17 4.1.3仅仅注重施工阶段的监理工作17 4.1.4对业主行为无规范 17 4.1.5监理工程师扮演了质检员的角色18 4.2做好监理工作的措施 18 4.2.1强化监理委托程序.18 4.2.2严格监理资质管理18 4.2.3提高监理队伍的素质和监理力19 4.2.4把总监理工程师负责制落实到位19 4.2.5注重监理单位的权利 20 结论 20 参考文献 21 致 谢 22内容简介目前我国的建筑行业仍处于建立现代化企业制度的阶段,西方发达国家已经把精力头投向项目管理。这一动向提醒我们必须高度重视项目管理的同时，需要给与项目管理更多的关注我国加入世贸后，国际竞争日趋激烈，我国工程项目管理必须与国际接轨，我们必须采取相应措施才能迎接国际化和知识经济时代到来。 <br> 项目管理企业是企业管理之基、效益之本，当前项目管理失衡、创效能力不足等问题普遍存在。从实践经验来看，项目管理优劣决定了企业效力与可持续发展能力。项目管理优则企业强大兴盛、政通人和；项目管理劣则企业动力缺。 <br> 我国推行建设监理制度十几年来，取得了显著成效，对控制工程质量、投资、进度发挥了重要的作用，赢得了社会的广泛认同，促进了我国工程建设管理水平的提高。三峡工程、青藏铁路、西电东输、西气东送、南水北调等一大批国家重点项目和大中型项目充分证明了工程监理的作用日益明显。但是，也应清醒地看到，随着世界经济一体化与加入WTO，市场经济的不断成熟和发展， 项目管理方式的不断演进， 建设项目的目益庞大和复杂，无一不给尚处于发展时期的我国工程监理事业带来严峻挑战。监理企业的发展走向是业界普遍关心的问题。 <br> …… <br> 共24页<br><br>
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