| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
66.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
资料目录目 次 1 绪论 1 1．1 人力资源管理的内涵 1 1．2 本论文问题的提出 2 1．3 研究的目的 2 2 施工企业人力资源管理相关问题分析 2 2．1 施工企业人力资源特点分析 2 2．2 施工企业人力资源管理现状分析 3 2．3 施工企业人力资源管理遵循的原则分析 4 3 施工企业人力资源管理理论思考分析 5 3．1 施工企业人力资源投资效益分析 5 3．2 人力资源管理与生产率关系分析 6 4 施工企业人力资源管理措施 7 4．1 施工企业要树立“以人为本”的观念 7 4．2 建立完善的激励机制和深化薪酬设计 7 4．3 建立完善的绩效管理体系 9 4．4 对员工进行有效的培训 10 4．5 优化人力资源配置 11 4．6 培育优秀企业文化 12 4．7 创新人才机制 12 结论 14 致谢 15 参考文献 16内容简介人力资源管理的概念 <br> 一般认为，人力资源是指蕴藏在人身体内的可用于企业生产产品或提供各种服务的体力、技能和知识，是存在于人身上的企业财富的创造力[1]。 <br> 人力资源管理是随着人们对人力资源认识的深化而逐步发展起来的一种管理思想和方法。从企业角度来看，人力资源管理是指，在合理制定人力资源计划的基础上，运用现代管理措施和手段，提高员工的素质，激发员工的工作动机，协调各方面的关系，充分开发员工的工作潜能，促进组织岗位与员工个性能力气质等的合理匹配，以确保组织目标的实现。 <br> …… <br> 施工企业人力资源特点分析 <br> 2.1.1 布局分散性 <br> 施工企业为了生存与发展，需要占领更大的市场，获取更多的利润分额，随之而来，要求员工要到不同的项目上，从而公司的员工在空间上是分散的。而且各个项目的施工时间不同，员工在项目上工作的时间也不同，相对来说，在时间上也是分散的。在工程项目中，通常是随着工程项目的结束，下一个工程项目的开始，人员组成又要进行新的调整[4]。因此，从静态上分析施工企业人力资源在布局上有分散明显的特点。分散的程度越大，施工企业人力资源管理的难度就越大，不能及时发现员工的工作状态，不利于施工企业管理。 <br> …… <br> 传统人事管理的约束 <br> 传统的人事管理，强调以“工作”为核心，注重人对工作的适应性，员工应服从工作的需要，对员工的评价也只有其工作绩效的考评，而对员工的个人愿望和发展很少关注。施工企业中的人力资源管理部门，由于观念上的原因，还停留在企业员工的招聘、辞退，在职员工的档案整理、年终评定等程序化、公式化的工作中。大多数人力资源管理员没有经过专门的人力资源管理学习，缺少专业的人力资源管理知识，这样的人力资源管理员必然难以适应现代人力资源管理的要求[5]。 <br> …… <br> 建立完善的绩效管理体系 <br> 绩效管理是实现人力资源管理的前提之一。绩效管理的过程是公司使其绩效与公司团体的战略及目标相一致的过程，这一过程的目的是形成“绩效――满意――更好的绩效――更高的满意”的良性循环系统。在这一过程中，管理者不仅要关心完成的任务，同时还要研究如何完成任务的方法和途径，但更为重要的是要关心发展问题，目的在于为追求长期目标而创造良好的条件。在现代施工企业中，绩效管理的意义在于通过改善组织中个体的绩效并开发团队和个人能力，为组织拥有持久并强大的成功动能提供支持条件。 <br> …… <br> <br><br>
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