内容简介第一部分 工程概况 <br> 一、工程环境 <br> 二、工程地质条件 <br> 三、建筑结构、设计 <br> 四、电气工程 <br> 五、设备工程 <br> 六、通风工程 <br> 第二部分 监理工作 <br> 一、监理阶段 <br> 二、监理工作指导思想 <br> 三、监理工作的依据 <br> 四、监理工作范围 <br> 五、监理目标 <br> 六、项目监理部组织框图 <br> 七、项目组织系统表 <br> 八、总承包单位组织人员名单 <br> 九、项目监理部资源配置 <br> 十、提高服务质量措施 <br> 第三部分 监理作业指导书 <br> 一、监理单位与有关各方的关系 <br> 二、施工监理的前期准备工作 <br> 三、施工准备阶段的监理工作 <br> 四、工程进度控制 <br> 五、工程质量控制 <br> 六、工程造价控制 <br> 七、合同管理 <br> 八、信息管理 <br> 九、资料管理 <br> 十、竣工初验工作 <br> 十一、协调工作 <br> 十二、施工阶段建设监理程序框图 <br> 十三、监理人员岗位责任制 <br> 二、监理工作的指导思想 <br> 以项目目标管理为中心,通过目标规划,采用动态控制方法,争取实现项目目标,使项目的造价不超过计划目标;项目的实际建设周期不超过计划周期;工程质量达到建设工程施工合同规定的要求与标准。<br><br>
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