资料目录目 录 一 工程项目概况…………………………………………1 二 监理工作范围…………………………………………1 三 监理工作内容…………………………………………1 四 监理工作目标…………………………………………1 五 监理工作依据…………………………………………1 六 项目监理机构的组织形式……………………………2 七 项目监理机构的人员配备计划………………………2 八 项目监理机构的人员岗位职责………………………2 九 监理工作程序…………………………………………4 十 监理工作方法及措施…………………………………13 十一 监理工作制度………………………………………21 十二 监理设施……………………………………………22 十三 安全生产、文明施工控制措施……………………23内容简介十、监理工作方法及措施 <br> (一)施工准备阶段的监理工作方法 <br> 1、在设计交底前,总监理工程师应组织监理人员熟悉设计文件,并对图纸中存在的问题通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 <br> …… <br> 工程质量控制工作 <br> 1、在施工过程中,当承包单位对已批准的施工组织设计进行调整、补充或变动时,应经专业监理工程师审查,并应由总监理工程师签认。 <br> 2、专业监理工程师应要求承包单位报送重点部位、关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施,审核同意后予以签认。 <br> …… <br> 工程投资控制工作 <br> 1、项目监理机构应按下列程序进行工程计量和工程款支付工作: <br> (1)承包单位统计经专业监理工程师质量验收合格的工程量,按施工合同约定填报工程质量清单和工程款支付申请表; <br> …… <br> 工程进度控制工作 <br> 1、项目监理机构应按下列程序进行工程进度控制: <br> (1)总监理工程师审批承包单位报送的施工总进度计划; <br> (2)总监理工程师审批承包单位编制的年、季、月度施工进度计划; <br> …… <br> (三)监理工作的措施 <br> 为了实现质量控制、进度控制、投资控制三大目标,宜从组织、技术、经济、合同四方面采取措施: <br> 1、组织措施:建立健全监理组织,完善职责分工及质量、投资、进度三控制的有关监督制度,落实三控制的责任。 <br> …… <br> 1.2万字,编制于2010年9月<br><br>
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