| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
121.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
地区：山东建筑功能：商业建筑建筑面积：2555㎡主要建筑结构形式：砖混建筑高度：多层监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理监理流程图：10~20资料目录目 录 一、工程项目概况 3 二、监理工作依据 5 三、监理范围和目标 6 （一）监理的工作范围和工作内容 6 （二）监理工作目标的原则 8 四、监理工作程序 9 五、工程进度控制 11 （一）工程进度控制的原则 11 （二）工程进度控制的基本程序 12 （三）工程进度控制的内容与方法 12 六、工程质量控制 14 （一）工程质量控制的原则 14 （二）工程质量控制的基本程序 15 （三）工程质量控制的内容与方法 17 （四）工程事前控制 18 （五）施工过程中的质量控制 20 七、工程造价控制 31 （一）工程造价控制的依据 31 （二）工程造价控制的原则 31 （三）工程造价控制的基本程序 32 （四）工程造价的控制方法 34 （五）工程量计量 35 （六）工程款支付 35 （七）竣工结算 36 八、安全文明、环保控制 36 （一）HSE的工作方针37 （二）现场监理HSE管理组织机构及控制程序38 （三）现场监理HSE管理者代表（总监）职责39 （四）现场监理人员的职责39 （五）现场安全监理的工作内容39 （六）现场安全监理的职责40 （七）环境保护监理41 九、合同其他事项管理41 （一）管理的原则及内容41 （二）管理的基本程序43 （三）工程变更的管理49 （四）工程暂停及复工的管理50 （五）工程延期的管理51 （六）费用索赔的管理53 （七）合同争议的调节53 （八）违约处理56 （九）合信息管理56 十、项目监理部的组织机构59 （一）项目监理部的组织形式和人员组成59 （二）项目监理部人员岗位职责60 十一、监理工作管理制度 66 （一）施工组织设计审查制度 66 （二）对图纸会审（设计交底）制度 68 （三）对分包队伍的管理制度 71 （四）工程物资报审制度 72 （五）工地会议制度 75 （六）监理月报制度 76 （七）监理资料的管理制度 77内容简介（三）工程进度控制的内容与方法 <br> 1．审批进度计划 <br> （1）承包单位应根据建设工程施工合同的约定，按时编制施工总进度计划、年进度计划、季进度计划、月进度计划，并按时填写《施工进度计划报审表》，报项目监理部审批。 <br> （2）监理工程师根据本工程的具体条件（工程的规模、质量标准复杂程度、施工的现场条件等）及施工队伍的条件，全面分析承包单位编制的施工进度计划的合理性、可行性。 <br> …… <br> 工程质量控制方法 <br> 1．质量控制应以事前控制（预控）为主。 <br> 2．按监理规划要求对施工过程进行检查，及时纠正违规操作，消除质量隐患，跟踪质量问题，验证纠正效果。 <br> 3．采取必要的检查、测量、和试验手段，以验证施工质量。 <br> 4．对工程的某些关键工序和重点部位施工过程进行旁站，并填写《旁站监理纪录》。 <br> 5．严格执行现场有见证取样和送检制度。 <br> 6．建议撤换承包单位不称职的人员及不合格分包单位。 <br> …… <br> 工程竣工验收 <br> （1）当工程达到基本交验条件时，应组织各专业监理工程师对各专业的质量情况，使用功能进行全面检查，对发现影响竣工验收的问题签发《监理通知》要求承包单位进行整改。 <br> （2）对需要进行功能测试的项目，督促承包单位及时进行试验（包括无负荷试车）；督促承包单位及时进行试验；认真审阅试验报告单，并对重要项目现场监督；必要时应请建设单位及单位派代表参加。 <br> …… <br> 工程延期事件发生后，项目监理部应做好以下工作： <br> （1）向建设单位转发承包单位提交的工程延期意向报告； <br> （2）对工程延期事件随时收集资料，并做好详细记录； <br> （3）对工程延期事件进行分析、研究，对减少损失提出建议； <br> （4）在处理工程延期的过程中，还要书面通知承包单位采取必要的措施，减少对工程的影响程度。 <br> …… <br> 共79页，共2.7万字<br><br>
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