| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
119.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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4点 |
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| 软件简介： |
地区：山东建筑功能：住宅工程建筑面积：2555㎡主要建筑结构形式：砖混监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理监理流程图：10~20资料目录目 录 一、工程项目概况┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 3 二、监理工作依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 5 三、监理范围和目标┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 （一）监理的工作范围和工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 6 （二）监理工作目标的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 8 四、监理工作程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 9 五、工程进度控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 11 （一）工程进度控制的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 11 （二）工程进度控制的基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 （三）工程进度控制的内容与方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 12 六、工程质量控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 14 （一）工程质量控制的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 14 （二）工程质量控制的基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 15 （三）工程质量控制的内容与方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 17 （四）工程事前控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 18 （五）施工过程中的质量控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 20 七、工程造价控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 31 （一）工程造价控制的依据┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 31 （二）工程造价控制的原则┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 31 （三）工程造价控制的基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 32 （四）工程造价的控制方法┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 34 （五）工程量计量┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 35 （六）工程款支付┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 35 （七）竣工结算┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 36 八、安全文明、环保控制┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 36 （一）HSE的工作方针┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄37 （二）现场监理HSE管理组织机构及控制程序┄┄┄┄┄┄38 （三）现场监理HSE管理者代表（总监）职责┄┄┄┄┄┄39 （四）现场监理人员的职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39 （五）现场安全监理的工作内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄39 （六）现场安全监理的职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄40 （七）环境保护监理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41 九、合同其他事项管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41 （一）管理的原则及内容┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄41 （二）管理的基本程序┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄43 （三）工程变更的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄49 （四）工程暂停及复工的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄50 （五）工程延期的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄51 （六）费用索赔的管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53 （七）合同争议的调节┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄53 （八）违约处理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄56 （九）合信息管理┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄56 十、项目监理部的组织机构┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄59 （一）项目监理部的组织形式和人员组成┄┄┄┄┄┄┄┄59 （二）项目监理部人员岗位职责┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄60 十一、监理工作管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 66 （一）施工组织设计审查制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 66 （二）对图纸会审（设计交底）制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 68 （三）对分包队伍的管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 71 （四）工程物资报审制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 72 （五）工地会议制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 75 （六）监理月报制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 76 （七）监理资料的管理制度┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄┄ 77内容简介工程进度计划的调整 <br> （1）在实施中发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位的原因导致的工程延期及其费用索赔的建议。 <br> …… <br> 六、工程质量控制 <br> （一）工程质量控制的原则 <br> 1.以建筑工程施工质量验收统一标准及专业质量验收规范等为依据，督促承包单位全面实现施工合同约定的质量标准。 <br> 2.对工程项目施工全过程实施质量控制，以质量预控为重点。 <br> 3.对工程项目的人、机、料、法、环等因素进行全面的质量控制，监督承包单位的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系落实到位。 <br> …… <br> 质量问题和质量事故处理 <br> （1）监理工程师对施工中的质量问题除去在日常巡视、重点旁站、分项、分部工程检验过程中解决外，可针对质量问题的严重程度分别处理。 <br> 1）对可以通过返修或返工弥补的质量缺陷，应责成承包单位先写出质量问题调查报告，提出处理方案；监理工程师审核后（必要时经建设单位和设计单位认可），批复承包单位处理。处理后应重新进行验收。 <br> 2）对需要加固补强的质量问题，总监理工程师应签发《工程暂停令》，责成承包单位写出质量问题调查报告，由设计单位提出处理方案，并征得建设单位同意，批复承包单位处理。处理结果应重新进行验收。 <br> …… <br> 共79页<br><br>
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