| 文件类型: |
doc |
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| 界面语言: |
简体中文 |
| 运行环境: |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式: |
[db:授权形式] |
| 软件大小: |
212.00KB |
| 软件等级: |
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| 资料类型: |
[db:软件类型] |
| 软件登陆: |
jian |
| 作 者 : |
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| 软件简介: |
地区:山东建筑功能:住宅工程建筑面积:3988 ㎡主要建筑结构形式:框架监理范围:施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,组织协调监理流程图:10~20编制时间:2009年资料目录第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 监理工作范围 第三节 监理工作内容 第四节 监理工作目标 第五节 监理工作依据 第二章 项目监理机构 第一节 项目监理机构的组织形式 第二节 人员配备计划 一、项目驻场监理机构人员一览表 二、人员进场计划 第三节 项目监理机构的人员岗位职责 一、总监理工程师 二、总监理工程师代表 三、专业监理工程师 四、监理员 第三章 监理工作程序 一、监理工作流程 (一)成立项目监理机构 (二) 收集监理资料,熟悉现场情况,编写监理规划、监理细则 (三) 召开第一次工地会议 (四) 开工前的若干工作 (五) 开工 (六) 施工过程控制 (七) 工程例会 (八) 专题协调会 (九) 竣工验收 (十) 资料整理 (十一) 保修期监理 二、主要的程序框图 1、监理工作总程序 2、施工准备阶段的监理工作程序框图 3、质量控制程序图 4、投资控制程序框图 5、进度控制框图 6、保修期监理程序: 7.工程质量事故处理程序图 8.工程变更处理程序图 第四章 监理工作方法及措施 一、质量控制的方法与措施 (一)质量控制方法 (二)质量控制措施 (三)本项目的关键控制点(旁站监理) 二、进度控制的方法与措施 (一)进度控制方法 (二)进度控制措施 三、投资控制的方法与措施 (一)投资控制方法 (二)投资控制措施 四、合同管理的方法与措施 五、组织协调 六、文明施工与安全控制 第六章 监理工作制度选编 一、监理资料整理与归档制度 二、监理人员岗位任职资格规定 三、工程建设监理人员工作守则 四、监理工程师职业准则 五、监理日志及考勤制度 六、工地例会制度 七、监理月报制度 八、请示汇报制度 九、设计交底与图纸会审制度 十、施工组织设计(方案)审查制度 十一、建筑材料进场质量控制规定 十二、施工现场旁站制度 十三、工程检查验收签证制度 十四、巡视制度 十五、驻现场监理人员廉政制度与措施 十六、参加项目竣工验收的规定 十七、签发工程款规定 十八、员工奖惩暂行规定 十九、安全文明施工监理规定 二十、工程施工安全监理责任制 二十一、质量、安全事故报告和处理方法 第七章 监理设施 第八章 我公司为建设单位提供的资料 附 录:公司监理用表格目录内容简介第三节 监理工作内容 <br> 包括:工程质量控制、进度控制、投资控制、合同管理、组织协调、安全文明施工监理等工作。 <br> 具体内容主要有: <br> 1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件; <br> 2)组织设计技术交底和图纸会审; <br> 3)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对施工单位及选择的分包单位进行资格审查; <br> …… <br> 5)行使监理质量监督权,下达停工指令。 <br> 为保证工程质量,出现下述情况之一者,监理工程师有权指定承包单位立即停工整改。 <br> (1)未经检验即进行下道工序作业者。 <br> (2)工程质量下降经指出后,未采取有效改正措施,或采取了一定措施,但效果不好,继续作业者。 <br> (3)擅自采用未经认可或批准的材料。 <br> (4)擅自变更设计图纸的要求。 <br> …… <br> 3、投资控制的经济措施: <br> 1)驻现场监理工程师每月定期进行计划费用与实际费用的比较分析,并提出控制工程费用突破的方案和措施。经总监理工程师(或总监代表)审查签字后,报建设单位和监理公司。 <br> 2)驻现场监理工程师应预测和防范可能发生的索赔,及时向建设单位和上级报告可能发生的索赔,并制定对策,减少向建设单位索赔的发生。 <br> 3)鼓励监理工程师对原设计或施工方案提出合理化建议,如合理化建议被采用并对工程产生的投资节约,应按合同予以一定的奖励。 <br> …… <br> 4)脚手架的搭设材料的材质和绑扎方法必须符合要求,立杆基础、防护栏杆、踢脚板、立网、脚手板、剪力撑、大小横杆、斜道等等的设置要正确,不允许脚手架钢木、钢竹混合搭设或脚手架搭设单排架,同时在搭设和使用时要加强安全教育。 <br> …… <br> 字数约3.5万字,编制于2005年 <br> <br> <br> <br><br>
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