| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
46.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录目 录 一、 工程项目概况 二、 工程项目监理依据 三、 工程项目建设监理内容、目标、范围 四、监理的组织机构及管理体系 五、各级监理人员岗位职责 六、监理工作程序 七、监理工作方法及措施 八、监理工作制度 九、监理设施内容简介2、施工过程中的质量控制方法 <br> （1）工序质量控制是工程质量控制的基础，工序控制对工程质量起着决定性的作用，工序质量的监控包括两方面内容，一是工序活动条件的监控，其次是工序活动效果的监督控制。工序实施的要点如下： <br> 1）确定工序质量控制计划2）完善质量体系和质量检查制度3）进行工序分析、分清主次、重点监控4）对工序活动实施跟踪动态控制5）设置工序活动的质量控制点，进行预控。 <br> （2）对于用于工程重要的建筑材料、构配件除应审查承包单位所提交的产品合格证和材料检验报告等书面质量证明资料外，应当按照专业质量验收规范的规定要求，根据进场材料、构配件数量，按规定的批量及抽样方法要求承包单位进行复试，经监理工程师确认后方可用于工程施工。 <br> …… <br> （二）进度控制的监理工作方法及措施 <br> 1、确定施工进度控制目标，以提高进度计划控制的预见性和主动性，全面细致地分析与工程项目进度有关的各种有利因素和不利因素。根据该工程项目的特点，采取依据施工合同工期总目标参照工期定额、类似工程项目的实际进度将项目依项目组成、承包单位、施工部位进行层次划分并进行目标分解，以分解进度目标进行阶段性控制，以确保整个项目按合同工期竣工。 <br> 2、在工程项目监理规划的指导下，以进度控制目标为依据，由专业监理工程师负责编制具有实施性和操作性的监理实施细则，并根据工程进度情况适时补充、调整，以符合动态控制的原则，督促施工单位按计划组织施工。 <br> 3、由于该项目采取平行发包形式选定施工单位、项目监理机构应编制工程项目总进度计划，对于施工单位报送的单位工程年、季、月度计划，监理工程师应予以审查并在实施中加以控制。 <br> …… <br> 字数约1.1万字<br><br>
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