| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
67.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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4点 |
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| 软件简介： |
地区：浙江建筑面积：114000㎡主要建筑结构形式：框架剪力墙建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10~20资料目录目 录 一.工程项目概况 4 二.监理工作依据 4 三.监理工作范围和目标 5 3．1监理工作范围及工作内容 5 3．2监理的工作目标 5 3.2.1 投资控制目标 5 3.2.2 进度控制目标 5 3.2.3 质量控制目标 5 四.施工招投标阶段的监理 5 4.1施工招标的程序 6 4.2招投标阶段监理方的监理工作 6 4.2.1招标准备 6 4.2.2招标 7 4.2.3评标 7 4.2.4定标 7 五.施工前准备阶段的监理 8 5.1 参与设计交底 8 5.2 审核施工组织设计（施工方案） 8 5.3 查验施工测量放线成果 8 5.4 参加第一次工地会议 8 5.5 施工监理交底 8 5.6 核查开工条件等。 8 六.施工阶段监理 8 6.1 工程投资控制 8 6.1.1 投资控制目标分解 8 6.1.2投资控制的工作流程 9 6.1.3投资控制的工作内容 9 6.1.4投资控制措施： 10 6.2 工程进度控制 11 6.2.1进度控制的工作流程 11 6.2.2进度控制内容： 12 6.2.3进度控制措施 13 6.3工程质量控制 14 6.3.1质量控制目标分解 14 6.3.2质量控制的工作流程 14 6.3.3 质量控制的工作内容 15 6.3.4质量控制的工作方法： 16 6.3.5质量控制措施 17 6.3.6施工工艺过程质量的控制要点及手段 17 6.4、合同管理的工作内容和方法 19 6.4.1合同结构图 20 6.4.2合同管理工作重点 20 6.4.3合同管理的技术措施 20 6.4.4合同其他事项的管理 21 6.5 信息管理 26 6.5.1信息管理的主要方法 26 6.5.2信息管理流程 26 6.6、组织协调 27 6.7 安全与文明施工监理 27 6.7.1安全控制的内容 27 6.7.2安全控制的任务 27 6.7.3文明施工管理的主要任务 28 七.工程竣工验收及保修阶段监理 28 7.1、工程项目竣工验收阶段的监理 28 7.1.1监理工程师竣工验收前的主要工作 28 7.1.2工程实物预验收阶段主要工作内容 30 7.1.3正式竣工验收阶段的主要工作内容 30 7.1.4验收后收尾与交接的主要工作内容 31 7.2、工程保修阶段的监理 31 7.2.1保修期的确定 31 7.2.2保修期内的监理内容和依据 31 7.2.3保修期前的准备工作 32 7.2.4保修期的监理方法 32 7.2.5保修期工作的结束 33 八.项目监理部组织结构 33 8.1 监理组织机构 33 8.2 各级监理人员主要职责 34 8.2.1总监理工程师的职责 34 8.2.2总监代表的职责 34 8.2.3质量监理工程师的职责 34 8.2.4进度管理工程师的职责 35 8.2.5组织协调监理工程师的职责 35 8.2.6投资控制工程师的职责 35 8.2.7合同管理工程师的职责 35 8.2.8信息资料员的职责 36 8.3 监理人员进场计划安排 36 8.4 项目监理部资源配置一览表 36 九.监理工作管理制度 37 9.1 监理资料管理制度 37 9.2监理会议制度 37 9.2.1监理例会． 37 9.2.2 专题工地会议 38 9.3监理工作报告制度 38 9.4总监理工程师负责制 38内容简介6.3.3 质量控制的工作内容 <br> 6.3.3.1 审核有关技术文件、报告或报表 <br> ⑴. 审查分包单位的技术资质; <br> ⑵. 审核承建单位开工报告 <br> ⑶. 审核施工组织设计和施工方案 <br> ⑷. 审核材料半成品的质检报告 <br> ⑸. 审核新技术、新工艺、新材料的技术鉴定书 <br> ⑹. 审核工序检查分部分项工程质量检查报告 <br> ⑺. 审核质量动态统计资料 <br> ⑻. 审核设计变更修改图纸 <br> ⑼. 审核并签署现场有关质量技术签证文件 <br> 6.3.3.2 质量监督与检查 <br> ⑴. 检查的内容：开工前的检查、工序交接检查、隐蔽工程检查、停工后复工前的检查、分项分部工程完工后验收、跟班或跟踪检查 <br> ⑵. 检查的方法：目测法（看、摸、敲、照）、实测法（靠、吊、量、套）、试验检查 <br> 6.3.3.3 建筑节能技术管理措施控制 <br> ⑴. 审核施工企业相应的资质、施工现场的质量管理体系、施工质量控制和检验制度，以及相应的施工技术标准。 <br> ⑵. 参与工程建设各方不得任意变更建筑节能施工图设计。当确实需要变更时，应与设计单位洽商，办理设计变更手续。 <br> ⑶. 建筑节能工程采用的新技术、新设备、新材料、新工艺，应按照有关规定进行鉴定或备案。施工前应对新的或首次采用的施工工艺进行评价，并制订专门的施工技术方案。 <br> ⑷. 单位工程的施工组织设计应包括建筑节能工程施工内容。建筑节能工程施工前，施工企业应编制建筑节能工程施工技术方案并经监理单位（建设单位）审批。施工现场应对从事建筑节能工程施工作业的专业人员进行技术交底和必要的实际操作培训。 <br> …… <br> 6.4.2合同管理工作重点 <br> ⑴. 合同分析：对各类合同条款进行分门别类的认真研究和解释，提出合同的缺陷和弱点，以发现和提出需要解决的问题。同时，更重要的是对引起合同变化的事件进行分析研究，以便采取相应措施。 <br> ⑵. 建立合同目录、编码和档案。 <br> ⑶. 合同履行的监督检查。 <br> ⑷. 做好索赔管理。 <br> 6.4.3合同管理的技术措施 <br> ⑴. 拟订本工程项目合同体系及合同管理制度，包括合同草案的拟订、会签、协商、修改、审批、签署、保管等工作制度及流程。 <br> ⑵. 协助业主拟订项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈。 <br> ⑶. 合同执行情况的分析和跟踪管理。 <br> ⑷. 协助业主处理与项目有关的索赔事宜，调解合同纠纷。 <br> …… <br> 字数约1.8万字<br><br>
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