某市污水泵站工程监理规划-监理规划

资料目录监理规划目录 一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标 五、监理工作依据 六、项目监理机构的组织形式 七、项目监理机构的人员岗位职责 八、监理工作程序 九、监理工作方法及措施 十、监理工作制度内容简介本工程主要有泵池（含闸门井、格栅通道、集水池、出水阀门井），计量井，溢流井，顶管工作井，管理用房及其配套附属工程组成。泵池和顶管工程井采用沉井法施工。泵池尺寸17.2×9.2m(净)，并有109m2的阳光蓬。顶管工作井为?6m(内径)的园井。 <br> …… <br> 三、监理工作内容 <br> 监理组受建设单位委托，全权负责对施工单位的工程质量、工程进度、工程投资控制，合同管理、组织协调和对安全生产进行监督。确保工程质量达到预期的合格等级。 <br> 1、 施工阶段的质量控制 <br> 从控制过程来看，是从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程质量检验，为全过程的系统控制。 <br> 从控制因素来看，主要包括对参与施工的人员素质、工程原材料、施工机械、施工方法、生产技术、劳动和管理环境的质量控制。 <br> 施工阶段的质量控制是整个项目质量控制的重点控制阶段。其任务是要通过建立健全有效的质量监督工作体系，来确保工程质量达到预定的标准和等级要求。 <br> 2、 施工阶段的进度控制 <br> 施工阶段的进度控制是整个项目进度控制的重点控制阶段，其任务是要通过以事前控制为主的进度控制工作体系，来实现项目的工期或进度目标。 <br> 3、 施工阶段的投资控制 <br> 施工阶段的投资控制的任务不同于控制成本，而是在形成合理的合同价款的基础上，着力控制施工阶段可能发生的新增工程费用，以及正确处理索赔事宜，以达到对工程实际值的有效控制。施工阶段的投资控制，不是控制工程的名义价（合同价），而是控制工程的实际价。 <br> 4、 施工阶段的合同管理 <br> 施工阶段监理的合同管理，是对工程施工有关的各类合同，从合同条件的拟定、协商、签署、执行情况的检查和分析环节进行的组织管理工作，以期通过合同体现“三控制”的任务要求，同时维护双方当事人的利益。 <br> 具体任务包括拟定项目合同体系及合同管理制度；协助建设单位拟定项目的各类合同条款，并参与各类合同的商谈；合同执行情况的分析和跟踪管理；协助建设单位处理与项目有关的索赔事宜及纠纷事宜。 <br> …… <br> 字数约1.3万字<br><br> <BR />