| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
50.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
建筑功能：商业建筑建筑面积：15631㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：多层监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,合同管理,信息管理监理流程图：10个以下编制时间：2007年资料目录目 录 一 工程项目概况 3 1 工程项目名称 3 2 工程建设地点 3 3 建设规模 3 4 工程类型和特点 3 5 建设单位 3 6 设计单位 3 7 总承建单位 3 二 监理工作范围 3 三 监理工作内容 3 四 监理工作目标和措施 3 1 工程质量控制目标和措施 3 1.1 质量目标 3 1.2 质量控制措施 4 1.3 工程原材料、构配件、钢筋、混凝土、模板工程的质量预控 6 1.4 暖卫通专业材料、构配件及安装质量控制 8 1.5 电气专业安装质量控制 8 2 工程进度控制目标和措施 9 2.11 投资控制的目标和依据 9 2.2 进度控制的内容 9 2.3 进度控制工作流程 9 2.4 进度控制的措施 10 3 工程造价控制目标和措施 11 3.1 造价控制的原则和目标 11 3.2 工程造价控制的内容及重点 11 3.3 造价控制的措施 11 4 施工合同及信息管理等措施 14 4.1 建设各方合同结构图 14 4.2 施工合同管理制度 14 4.3 合同管理执行措施 14 4.4 索赔 14 4.5 信息管理目录表 15 4.6 信息管理制度 15 五 监理工作依据 16 六 项目监理机构的组织形式 16 七 项目监理机构的人员配备计划 17 八 项目监理机构的人员岗位职责 17 1 总监理工程师的职责 17 2 监理工程师岗位职责 17 3 监理员的职责 17 4 信息管理员岗位职责 18 九 监理工作程序 18 十 监理工作制度 19 1 监理例会制度 19 2 监理日记制度 19 3 向监理公司和建设单位报告制度 19 4 项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度 19内容简介1.2 质量控制措施 <br> 1.2.1 一条原则 <br> 工程质量是整个监理工作的核心，与进度计划和工程质量相互制约。 监理工程师监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸的要求施工是监理工作的原则。 <br> 1.2.2 两个重点 <br> 设置质量控制的重点分部分项和关键部位进行重点控制。 <br> (1)重要的分部分项工程 <br> 重要的分部工程是：地基与基础工程、主体结构工程、屋面工程、装修工程、建筑电气和电梯安装工程。 <br> 重要的分项工程是：钢筋、混凝土、屋面防水、内外装修、电气安装。 <br> (2)关键部位 <br> 土建工程：测量放线、防水工程、主体结构钢筋绑扎、模板支撑、砼浇注振捣、外墙门窗渗漏。 <br> 水暖通安装：管件和水泵及阀门等设备质量、管道安装倒坡、接口渗漏。 <br> 电气安装：配管除锈、接口毛刺打磨、配管弯径、盒座跨接地线、高低压配电柜和电线电缆及电工产品的质量控制。 <br> …… <br> 十 监理工作制度 <br> 1 监理例会制度 <br> 1) 监理例会: 定期召开一次例会，由项目总监理工程师主持。业主方，施工承包方，监理方参加。会后监理部及时整理出例会纪要，负责签发各方。 <br> 2) 监理工作小结会: 每月一次，由总监理工程师主持。全体监理人员参加。 <br> 2 监理日记制度 <br> 监理工程师每人每天记日记。 <br> 3 向监理公司和建设单位报告制度 <br> 1) 监理月报制度: 每月5号前出上月月报，一式五份，报监理公司一份，并经公司签字盖章，报业主两份，施工单位一份。 <br> 2)工程施工过程中有关重要事项及时向公司和建设单位口头和必要的书面报告。 <br> 4 项目监理机构管理及执行公司质量体系文件的监督检查制度 <br> 1) 项目部组织全员监理工程师集中学习贯彻公司编制的质量体系文件，并要求各位挤出时间借阅、通读文件。 <br> 2) 项目部在工程监理实施过程中，各专业监理工程严格按照公司质量体系文件要求做好监理工作和监理过程控制记录工作。 <br> …… <br> 字数约1.3万字<br><br>
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