| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
66.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
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| 软件简介： |
资料目录目 录 1.工程项目概况 3 2.监理工作依据 4 3.监理范围和目标 5 4.安全监理控制 6 5.工程质量控制 11 5.1质量目标分解 11 5.2质量控制原则 12 5.3质量控制内容 12 5.4质量控制工作程序 16 5.5质量控制方法 17 5.6质量控制措施 17 6.工程进度控制 18 6.1进度目标分解 18 6.2进度控制原则 18 6.3进度控制内容 19 6.4进度控制工作程序 19 6.5进度控制方法 19 6.6进度控制措施 20 7.投资控制 20 7.1投资目标分解 20 7.2投资控制原则 20 7.3投资控制内容 21 7.4投资控制工作程序 22 7.5投资控制方法 23 7.6投资控制措施 23 8.合同其他事项的管理 24 8.1管理原则 24 8.2管理内容 24 8.3管理工作程序 24 9.信息管理 25 9.1监理资料编号 25 9.2信息管理内容 25 10.关系协调 25 11.项目监理部组织机构 26 11.1监理组织机构框图 26 11.2职能部门的职责分工 27 11.3监理人员的职责分工 28 11.4 安全监理组织机构框图 32 11.4 项目监理部安全生监理人员职责 33 12.项目监理部资源配置一览表 34 13.监理工作管理制度和监理常用表式 35 13.1监理工作管理制度 35 13.2监理工作常用表式 36 14、监理工作程序 37 14.1、工程材料、构配件和设备质量控制工作程序 37 14.2、分包单位资格审查工作程序 37 14.3、分项、分部签认工作程序 38 14.4、单位工程验收基本程序 39 14.5、进度控制工作程序 40 14.6、工程款支付基本程序 41 14.7、设计变更、洽商工作程序 42 14.8、工程款竣工结算工作程序 43 14.9、工程延期管理的基本程序 44 14.11合同争议调解的基本程序 46 14.12、违约处理的基本程序 47内容简介质量控制措施 <br> 5.6.1一条原则 <br> 工程质量控制是整个监理工作的重点，监理工程师监督承包单位按合同、技术规范和设计图纸要求进行施工，是监理工作的一条重点原则。 <br> 5.6.2两个重点 <br> 工程质量控制要抓住重要的分部、分项工程和关键部位两个重点。 <br> 重要的分部工程是：地基工程、主体结构、装饰工程。重要的分项工程是：钢筋、混凝土、防水、煤气调压装置安装、成套配电柜(盘)及动力开关柜安装、变压器安装、电缆线路、电梯安全保护装置和试运转等分项工程。 <br> 关键部位：梁柱节点、箍筋加密区、钢筋焊接、搭接要求、大体积混凝土浇筑、C40（含C40）以上混凝土的试配。 <br> …… <br> 进度控制措施 <br> 6.6.1审查承包单位施工管理组织机构、人员资质、配备人员业务水平是否满足工程的需要，并提出意见。 <br> 6.6.2审批承包单位提出的工程项目总进度计划，并督促执行。 <br> 6.6.3审批承包单位年、季、月进度计划，每周监理例会检查，督促按计划执行。 <br> 6.6.4要求承包单位每月25日报下月的月进度计划，监理工程师审批。 <br> 6.6.5每月25日承包单位统计本月完成工程量报表，监理工程师审批工程量作为工程结算和工程款支付的依据。 <br> …… <br> 投资控制措施 <br> 7.6.1投资目标分解控制 <br> 根据工程组成，按单位工程和专业分解投资目标。 <br> 7.6.2严格进行工程计量 <br> 按国家和地方规定的工程量计算规则进行工程计量，认真审核避免计算和测量失误。 <br> 7.6.3严格控制设计变更、洽商 <br> 无论承包单位、建设单位、设计单位提出的设计变更，监理工程师都要认真审核，原设计方案变更和增加投资超过业主授权处理范围的，都要报业主批准。 <br> …… <br> 字数约1.7万字<br><br>
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