| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
81.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
资料目录目 录 一、工程概况 1 二、编制依据 1 三、监理工作范围、目标和依据 2 3.1监理工作范围 2 3.2监理工作指导思想和目标 2 3.2.1 监理原则 2 3.2.2 监理工作指导思想 2 3.2.3 监理工作目标 2 3.4监理工作依据 3 3.4.1 国家的有关法律和规章 3 3.4.2 有关规范和规程 3 3.4.3 合同、设计文件 4 四、项目监理机构的组织形式及岗位职责 4 4.1 驻地监理的组织形式 4 4.2 人员配备计划 5 4.3 人员岗位职责 5 4.3.1总监理工程师的职责 5 4.3.2 总监理工程师代表职责 6 4.3.3 专业监理工程师的职责 6 4.3.4 监理员的职责 7 4.3.5 旁站监理人员岗位职责 7 4.3.6 材检（见证）人员岗位职责 7 4.3.7 安全监理工程师岗位职责 8 五、监理工作内容及任务 8 5.1 监理工作内容 8 5.2 监理工作任务 9 5.2.1 协助业主做好施工准备工作 9 5.2.2 施工准备阶段 9 5.2.3 施工阶段 10 5.2.4 竣工验收阶段： 13 5.2.5 信息监理 13 六、监理工作的方法和程序 13 6.1 质量控制的监理方法和措施 13 6.1.1 质量控制目标 13 6.1.2 质量控制机构 13 6.1.3 施工准备阶段监理质量控制的内容 14 6.1.4 施工阶段质量控制的主要内容 16 6.1.5 施工阶段质量控制监理流程 16 6.1.6 设计变更的控制内容 18 6.1.7 质量控制的方法 18 6.1.8 质量控制措施 19 6.2 进度控制的方法和措施 22 6.2.1 进度控制目标 22 6.2.2 进度控制内容 22 6.2.3 进度控制的方法 23 6.2.4 进度计划的检查 24 6.2.5 进度计划的调整 25 6.2.6进度控制的措施 26 6.2.7 进度控制工作流程 27 6.3 投资控制的方法和措施 27 6.3.1 投资控制的目标 27 6.3.2 投资控制的任务 27 6.3.3 投资控制的方法 28 6.3.4 投资控制措施 28 6.3.5 现场签证的措施 29 6.3.6 工程预算和结算 29 6.3.7 投资控制流程 30 6.4 合同、信息管理方法和措施 30 6.4.1 合同管理目标 30 6.4.2 合同管理的内容 30 6.4.3 合同控制的原则 31 6.4.4 施工合同管理制度 31 6.4.5 合同管理执行措施 32 6.4.6 索赔 32 6.4.7 合同控制的基本程序 32 6.4.8 监理信息管理的目的 34 6.4.9 监理信息资料的特点 34 6.4.10 监理信息资料管理的重要性 35 6.4.11 信息管理工作内容 37 6.4.12 信息管理目录表 37 6.4.13 信息管理制度 37 七、监理设施 38 八、安全保证体系和文明施工体系及措施 38 8.1 安全管理组织机构 38 8.2 安全监理的程序 38 8.2.1施工准备阶段的安全监理程序 38 8.2.2施工阶段安全监理程序 39 8.3 安全监理的方法 39内容简介文章结合某具体工程，详细介绍了该采空区治理项目的监理规划和实施细则，具有很强的实用性！ <br> 6.1.8 质量控制措施 <br> 6.1.8.1 质量控制的组织、技术、经济及合同措施 <br> ⑴ 质量控制的组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 <br> ⑵ 质量控制的技术措施 <br> 材料设备供应阶段，通过质量价格比选，正确选择生产供应厂家，并协助其完善质量保证体系；施工阶段，严格事前、事中和事后的质量控制措施。 <br> ⑶ 质量控制的经济措施及合同措施 <br> 严格质检和验收，不符合合同规定质量要求的工程项目拒付工程款；达到质量优良者，支付质量补偿金或奖金等。 <br> 6.1.8.2施工阶段的监理措施 <br> 总监或专业监理工程在施工期间对施工现场巡视，及时处理施工质量问题。 <br> ⑴ 对施工承包单位的质量控制工作的监控。 <br> ⑵ 对于在施工过程中出现的工程变更组织有关方面研究，确认其必要性后由监理工程师下达变更令方能生效予以实施。 <br> ⑶ 施工过程的检查验收。 <br> …… <br> 6.4 合同、信息管理方法和措施 <br> 6.4.1 合同管理目标 <br> 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 <br> 6.4.2 合同管理的内容 <br> ⑴ 协助业主与承包商编写开工报告，并由有关责任单位申请开工许可证； <br> ⑵ 协助建设单位组织设计交底和图纸会审，签发开工指令； <br> ⑶ 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见并督促其实行； <br> …… <br> 6.4 合同、信息管理方法和措施 <br> 6.4.1 合同管理目标 <br> 监理组将依据法律、法规和规章制度，对合同关系进行协调、监督；维护业主的合法权益，正确处理合同执行中的纠纷；减少项目运行的风险。 <br> 6.4.2 合同管理的内容 <br> ⑴ 协助业主与承包商编写开工报告，并由有关责任单位申请开工许可证； <br> ⑵ 协助建设单位组织设计交底和图纸会审，签发开工指令； <br> ⑶ 审查承包商提出的施工组织设计、施工技术方案和施工进度计划，提出具体意见并督促其实行； <br> …… <br> 字数约3万字<br><br>
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