| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
69.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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| 软件简介： |
资料目录目 录 第一章 工程项目概况…………………………………….002 第二章 监理工作范围…………………………………….007 第三章 监理工作内容…………………………………….008 第四章 监理工作目标…………………………………….012 第五章 监理工作依据…………………………………….013 第六章 项目监理机构组织形式………………………….014 第七章 项目监理机构的人员配备计划………………….015 第八章 项目监理机构人员岗位职责…………………….016 第九章 监理工作程序…………………………………….025 第十章 监理工作方法及措施…………………………….045 第十一章 监理工作制度…………………………………….052 第十二章 监理设施………………………………………….070内容简介2.1本工程监理服务期限： <br> 监理合同生效之日起、施工阶段，竣工、保修阶段按建设工程规定的期限。 <br> 2.2本工程监理工作范围： <br> 遵照监理委托合同所订立的范围：施工准备、施工及保修阶段。 <br> 监理工作主要是对工程进行目标控制，尽可能地实现该工程项目的投资目标、进度目标、质量目标、安全目标，通过风险管理、项目目标规划和项目目标的动态控制，使本工程项目的实际投资不超过计划投资（未考虑上级主管部门规定的人工、材料价格调差等因素），实际工期不超过计划建设工期，实际质量达到预期的目标和标准，施工过程中不出现重大安全事故。 <br> …… <br> 10.1.6.3 监理部织工作会议： <br> 为大中型工程建设中，监理人员多，分工细，每组（人）负责各自的区段内监理部工作会议制度。 <br> （1）监理部工作会议由总监主持，监理部人员均需参加。 <br> （2）每周例会前一天，监理部织召开监理工作周会，各监理工程师通报本周内所负责的专业工程进度、质量、安全文明施工情况，提出需要协调解决的问题，讨论监理通讯的编写内容。 <br> 10.1.7． 监理月报制度 <br> 10.1.7.1 为及时通报工程进展情况，促进信息交流与沟通，各项目监理级均须逐月编写监理月报，向建设单位、公司和其它有关部门通报工程状况。 <br> 10.1.7.2 监理月报由总监主持编写，当月末上报建设单位和公司档案室。 <br> 10.1.7.3 监理月报统一按建设局印制的标准表格填写，以具体数字说明施工进度、施工质量、资金使用以及重大安全、质量事故、有价值的经验等。 <br> …… <br> 字数约2.3万字<br><br>
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