| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
84.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 1. 工程概况 2. 监理工作范围 3. 监理工作内容 4. 监理工作依据 5. 监理工作目标 6. 项目监理机构组织形式 7. 项目监理机构人员配备计划 8. 项目监理机构人员岗位职责 9. 监理工作程序 10. 监理工作方法及措施 11. 安全监理预警处置方案 12. 监理工作制度 13. 监理设施内容简介2）两个重点 <br> a) 重要的分部分项工程：即地基基础工程、主体结构工程、装饰工程等分部工程及钢筋、混凝土、防水（含厨厕、屋面）、燃气调压装置安装、送配电柜（盘）、动力开关柜安装、避雷接地装置安装、测试等分项工程； <br> b) 关键部位：即梁柱接点、钢筋连接及安装、混凝土浇筑及混凝土试配、予埋管线等。 <br> 3）三个阶段 <br> a）施工准备阶段： <br> 对施工单位人力、材料、设备配置的数量及合理性、工作协调性、计划的前瞻性、指令执行性及对周围环境的保护(污染、噪音、扬尘等的控制)等进行审查； <br> 对施工组织设计及施工方案（措施）及各级质保体系的审查确认； <br> 对原材料、构配件、工程设备及混凝土、砂浆配合比与试配的审查； <br> 就监理细则对施工单位进行交底； <br> …… <br> 4）四个手段 <br> a) 检查：对施工过程中的施工质量进行见证、平行检（抽）查、旁站、巡视和对重点项目的跟踪检查、记录； <br> b) 量测：在过程中对完成的部分分部、分项工程、验收批进行实测、实量、记录数据，作为验评依据； <br> c) 试验：按设计要求和施工规范规定，对各分部、分项工程进行见证取样或现场检测、功能试验，并将数据资料纳入工程技术档案； <br> d) 指令性文件：承建单位与监理单位（项目监理机构）的工作联系； <br> 坚持以书面文字的函件为准。监理人员应通过书面指令对施工单位的工程质量进行控制，并作为监理工作对施工中发生的、或可能发生的质量问题进行控制的依据，提请施工单位加以重视或采取相应措施。 <br> …… <br> a）质量缺陷的现场处理 <br> ①当质量缺陷处在萌芽状态时，应予以及时制止并要求施工单位立即改变不正当的施工操作工艺和加强技术交底工作； <br> ②当质量缺陷已经出现，而该缺陷直接影响下道工序时，应立即向施工单位发出部分暂停施工指令。待施工单位作出有效补救措施，并经监理部会同建设单位项目部认可后，由监理签署复工通知； <br> ③当质量缺陷出现在某道工序或分项工程完工后，且对下道工序无影响时，监理会同建设单位项目部，对施工单位书面报告（包括产生原因、修补措施和预防方法）确认后，由施工单位在适当的时候安排处理。 <br> b） 质量缺陷的修补 <br> ①因施工原因产生的质量缺陷，应由施工单位提出修补或加固方案和办法，经监理部批准报告建设单位同意后进行处理，监理监督处理完毕，经自检合格并报监理确认签字后有效； <br> ②因设计原因产生的质量缺陷，应通过建设单位由设计提出处理方案由施工单位处理，监理监督实施并确认后有效； <br> …… <br> 1）工程施工进度控制的措施 <br> a) 组织措施：落实监理工作进度控制责任制，建立工程进度控制协调制度和调控机制； <br> b) 技术措施：建立施工作业计划体系，增加可同时进行的施工作业面； <br> c) 采用施工新工艺、新技术、高效设备（机具）缩短工艺流程及技术间隙时间； <br> d) 经济措施：严格奖罚机制，严格执行合同条款； <br> e) 合同措施：按合同规定工期进行全面管理和协调，保证工程进度始终按合同要求正常进行，不出现偏离合同工期目标。 <br> 2）工程进度的事前控制（即预控） <br> a) 编制项目总进度计划目标，作为施工承包合同工期条款的依据； <br> b) 审核承包单位提交的施工进度计划（含总计划、年度、季、月计划）； <br> …… <br> 字数约2.5万字<br><br>
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