| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
88.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 一、编写依据 1 1．1 国家和地方有关建设法律法规 1 1．2 有关合同和文件 1 1．3 国家有关强制性技术标准和验收规范、质量评定标准 1 1．4 其他有关现行规程、规范和规定 2 二、工程概况 2 2．1 工程位置、规模内容及工程等级 2 2．2 工程分标情况 2 2．3 监理总工期及投资 2 2．4 工程组织机构 2 2．5 监理工作范围 3 2．6 监理工作内容 3 2．6．1 设计方面 3 2．6．2 采购方面 4 2．6．3 施工方面 4 2．6．4 咨询方面 5 2．6．5 监理方面 5 三、监理目标 5 3．1 监理目标 5 3．1．1 工程质量控制目标 5 3．1．2 工程进度控制目标 6 3．1．3 工程投资控制目标 6 3．1．4 工程安全控制目标 6 四、监理组织 6 4．1 监理组织机构 6 4．1．1 监理机构的组织形式 6 4．1．2 监理机构人员配备计划 7 4．1．3 监理机构人员交通设备配备情况 7 4．2 监理组织协调 7 4．2．1 组织协调的管理职能 7 4．2．2 组织协调的主要内容 8 4．2．3 组织协调的重点和措施 8 4．2．4 组织协调的主要方法和手段 8 4．3 监理工作制度 9 4．3．1 图纸会审、技术交底制度 9 4．3．2 施工组织设计审核制度 9 4．3．3 设备、材料和半成品质量检验制度 10 4．3．4 隐蔽工程、重要部位工程质量验收制度 10 4．3．5 关键工序质量控制制度 10 4．3．6 分部工程、单元工程验收制度 10 4．3．7 设计变更处理制度 10 4．3．8 工程质量整改制度 11 4．3．9 工地例会、现场协调及会议纪要签发制度 11 4．3．10 施工备忘录签发制度 11 4．3．11 紧急情况处理制度 11 4．3．12 工程款支付签审制度 11 4．3．13 工程索赔签审制度 11 4．3．14 档案管理制度 12 4．3．15 监理工作日志制度 12 4．3．16 监理月报制度 13 4．3．17 监理机构内部责任及管理制度 13 五、监理工作程序、手段 13 5. 1 监理工作程序 13 5. 1. 1 基本工作程序 13 5. 1. 2 监理审核工作程序 14 5. 1. 3 监理检查、验收工作程序 23 5. 2 监理工作手段 30 六、监理控制措施 30 6．1 质量控制措施 30 6．1．1 质量控制的依据 31 （1）工程承包合同 31 （2）设计文件 31 （3）有关的技术标准和规范 31 6．1．2 质量控制的基本方法 31 6．1．3 质量控制基本措施 32 6．1．4 本工程重点关键部位质量控制的重点和要点 36 6．1．5 施工质量其他控制措施 36 6．2 工程进度控制 39 6．2．1 总进度控制目标及其分解 39 6．2．2 进度控制基本程序 39 6．2．3 进度控制基本措施 40 6．2．3 本工程重点关键方面进度控制的措施 42 6．3 工程投资控制 42 6．3．1 投资控制依据 42 6．3．2 投资控制原则 43 6．3．3 投资控制手段 43 6．3．4 计量与支付控制 44 6．3．5 竣工决算控制 45 6．3．6 设计变更造价控制 45 6．4 安全生产、文明施工的措施 46 6．4．1 安全生产管理的依据 46 6．4．2安全生产管理体系 46 6．4．3 工程安全控制措施 46 6．4．4文明施工控制措施 47 6．4．5环境保护及整治的控制 47 七、合同及信息管理工作内容和措施 47 7．1 建立合同台帐 47 7．2 工程暂停与复工的管理 48 7．3 工程变更的管理 48 7．4 费用索赔的处理 49 7．5 工程延期的处理 49 7．6 合同争议的调解 49 7．7 合同解除管理 50 7．8 信息管理制度 50 7．9 监理表格 50 7．10 工程监理资料的整理与归档 54内容简介施工方面 <br> （1）协助发包人进行工程招标和签订工程建设合同。 <br> （2）全面管理工程建设合同，对施工单位选择的分包单位资格进行审查批准。 <br> （3）督促发包人按工程建设合同的规定，落实必须提供的施工条件，检查工程施工单位开工准备工作，具备开工条件后，经发包人批准，签发工程开工令。 <br> （4）审批施工单位递交的施工组织设计、施工进度计划、施工技术措施、作业规程、工艺试验成果、临建工程设计及使用的原材料等。 <br> （5）签发补充的设计文件、技术要求等，答复施工单位提出的建议和意见。 <br> （6）工程进度控制：根据工程建设合同总进度计划，编制工程控制性进度目标和年度施工计划，并审查批准施工单位提出的施工进度计划和检查其实施情况。督促施工单位采取切实措施实现合同工期目标要求。当实施进度发生较大偏差时，及时向发包人提出调整控制性进度计划的建议意见，经发包人批准后，完成进度计划的调整。 <br> …… <br> 组织协调的管理职能 <br> 为了提高质量，降低造价，缩短工期，实现工程质量、进度、投资三大目标，需要一定的内、外部条件。监理机构通过协商、沟通、调度等方式，联结、联合、调和所有的活力及力量，促使参建各方协同一致、有序、协调地开展工作，从而实现项目预定目标。 <br> 4．2．2 组织协调的主要内容 <br> （1）人际关系的协调。包括监理机构内部的人际关系，监理机构与外部的人际关系等。 <br> （2）组织关系的协调。主要指监理机构内部的分工与配合问题。 <br> （3）配合关系的协调。主要指参建各方在配合关系上协调和步调的一致性。 <br> …… <br> 质量控制基本措施 <br> （1）建立质量控制体系 <br> 1) 督促承包人建立起完善、有效的质量保证体系，该体系的组织机构、人员、职责明确、落实。2) 监理机构对质量实行监理员、专业监理工程师和总监理工程师三级把关制度。 <br> （2）组织现场质量分析会议 <br> （3）加强对计量仪器、设备和人员资质的控制 <br> （4）从组织措施上加强监控力度 <br> 1) 选派水工结构等方面有丰富经验和专业知识的工程师若干名做为监理专业技术负责人，重点把好图纸审查关和施工技术关； <br> 2) 增加专职试验、检验人员，密切注重检验工作，重点放在混凝土强度检测和桥梁施工上； <br> 3) 增加旁站监理机构人员，做到施工现场全天候有人跟踪，及时监督检查和处理施工中发生的种种问题； <br> 4) 完善监理人员的质量责任制度，认真落实本规划中所提出的各项监理制度和控制措施； <br> 5) 建立有效的协调机制，经常与发包人沟通情况，使发包人及时掌握施工信息，并适时发出正确的指示和指令。 <br> …… <br> 字数约3.3万字 <br> 编制于2008年4月<br><br>
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