| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
94.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
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| 软件简介： |
地区：福建建筑功能：体育建筑建筑面积：3521.82㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：多层监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10个以下资料目录1． 工程概况 3 1.1 工程项目组成 3 1.2 建筑结构类型 3 1.3 预计工程造价总额 3 1.4 工程质量等级 3 1.5 工程计划工期 3 工程项目设计单位及施工承包单位名称 3 2. 监理工作的范围 4 3. 监理工作内容 4 3.1 施工阶段 4 3.2 保修阶段 4 4. 监理总目标 4 4.1 质量监理目标 4 4.1.1 质量控制目标分解 4 4.1.2 质量控制点设置 5 4.2 进度控制目标 6 4.3 投资控制目标 6 5. 监理单位的组织 7 5.1 组织班子及人数 7 5.2 岗位职责 7 5.2.1 总监理工程师 7 5.2.2 专业监理工程师 8 5.2.3 监理员 8 5.2.4 见证取样员 9 5.2.5 安全监理职责 9 6. 监理单位与各参建单位关系 10 6.1 与业主关系--被委托与委托关系 10 6.2 与总承包单位关系--监理与被监理关系 10 6.3 与设计单位关系--工作关系 10 7. 监理依据 10 8. 监理工作主要流程 12 技术核定监理流程 12 8.3 隐蔽工程质量验收监理工作流程 13 8.4 分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程 14 8.5 原材料、成品、半成品验收监理工作流程 15 8.6 竣工验收监理工作流程 15 8.7 阶段施工进度计划检查监理工作流程 16 8.8 工程变更费用审核监理工作流程 16 8.9 工程索赔审核监理工作流程 17 9. 项目施工阶段监理工作计划 17 9.1 工程质量控制管理的实施计划 17 9.1.1 工程项目开工建设前的准备阶段 17 9.1.2 工程项目施工阶段 18 9.1.3 项目保修阶段 21 9.2 工程进度控制监理工作计划 22 9.3 投资控制的工作实施计划 24 9.4 合同管理工作计划 27 9.4.1 合同管理的主要工作内容及方法 27 9.4.2 工程项目施工阶段合同管理 28 9.4.3 合同管理资料收集 28 9.4.4 合同变更的处理 28 9.4.5 合同延期的处理 29 9.4.6 合同索赔的处理 29 9.4.7 合同违约的处理 30 9.4.8 争端与仲裁 31 9.4.9 合同履行的保险工作 31 9.5 信息管理工作计划 31 9.6 组织协调工作计划 32 9.6.1 建立相关单位联系表 32 9.6.2 召开工地会议 32 9.7 监理工作制度 33 9.7.1 监理例会和请示汇报制度 33 9.7.2 监理工作日记及考勤制度 34 9.7.3 技术资料的管理制定 34 9.8 保修阶段监理工作计划 34 10、安全控制工作计划 34内容简介建筑层数为地上四层，建筑面积3521.82㎡，建筑高度15.6m,底层为球员餐厅、厨房和健身房，水疗房等康建设施；二层为俱乐部与基地办公用房；三、四层全为球员住宿。 <br> 基础为柱下独立基础及柱下条形基础．主体为框架钢筋砼结构体系 <br> 监理总目标 <br> 4.1 质量监理目标 <br> 4.1.1 质量控制目标分解 <br> 4.1.2 质量控制点设置 <br> 4.2 进度控制目标 <br> 4.3 投资控制目标 <br> 5. 监理单位的组织 <br> 5.1 组织班子及人数 <br> 5.2 岗位职责 <br> 5.2.1 总监理工程师 <br> 5.2.2 专业监理工程师 <br> 5.2.3 监理员 <br> 5.2.4 见证取样员 <br> 5.2.5 安全监理职责 <br> 6. 监理单位与各参建单位关系 <br> 6.1 与业主关系--被委托与委托关系 <br> 6.2 与总承包单位关系--监理与被监理关系 <br> 6.3 与设计单位关系--工作关系 <br> 7. 监理依据 <br> 8. 监理工作主要流程 <br> 技术核定监理流程 <br> 8.3 隐蔽工程质量验收监理工作流程 <br> 8.4 分包单位、材料供应商资质审核监理工作流程 <br> 8.5 原材料、成品、半成品验收监理工作流程 <br> 8.6 竣工验收监理工作流程 <br> 8.7 阶段施工进度计划检查监理工作流程 <br> 8.8 工程变更费用审核监理工作流程 <br> 8.9 工程索赔审核监理工作流程 <br> 9. 项目施工阶段监理工作计划 <br> 9.1 工程质量控制管理的实施计划 <br> 9.1.1 工程项目开工建设前的准备阶段 <br> 9.1.2 工程项目施工阶段 <br> 9.1.3 项目保修阶段 <br> 9.2 工程进度控制监理工作计划 <br> 9.3 投资控制的工作实施计划 <br> 9.4 合同管理工作计划 <br> 9.4.1 合同管理的主要工作内容及方法 <br> 9.4.2 工程项目施工阶段合同管理 <br> 9.4.3 合同管理资料收集 <br> 9.4.4 合同变更的处理 <br> 9.4.5 合同延期的处理 <br> 9.4.6 合同索赔的处理 <br> 9.4.7 合同违约的处理 <br> 9.4.8 争端与仲裁 <br> 9.4.9 合同履行的保险工作 <br> 9.5 信息管理工作计划 <br> 9.6 组织协调工作计划 <br> 9.6.1 建立相关单位联系表 <br> 9.6.2 召开工地会议 <br> 9.7 监理工作制度 <br> 9.7.1 监理例会和请示汇报制度 <br> 9.7.2 监理工作日记及考勤制度 <br> 9.7.3 技术资料的管理制定 <br> 9.8 保修阶段监理工作计划 <br> 10、安全控制工作计划 <br> 2万8千字 <br> 2007年<br><br>
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