| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
51.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录一、总述 1、工程项目概况…………………………………………….……..……1 2、项目目标……………………………………………….…….……….2 3、业主委托监理的工程项目和具体内容……………….……………..3 4、监理工作依据和基本原则………………………….………………..3 5、监理工程师的行为准则………………………….…………………..4 二、监理组织与职责范围……………………………………………….5 1、驻地监理办公室组织机构………………………………………5 2、驻地监理工程师职责和权力……………………………………5 3、副驻地监理工程师职责和权力…………………………………7 4、专业监理工程师的职责和权力…………………………………8 5、合同计量工程师的职责和权力…………………………………9 6、试验检测工程师的职责和权力…………………………………9 7、测量工程师的职责和权力……………………………………..10 8、旁站监理的职责……………………………………………….11 9、行政档案人员的职责和权力………………………………….11 10、施工监理工作制度……………………………………………12 三、质量控度……………………………………………………………13 （一） 依据…………………………………………………………….13 （二） 主要任务……………………………………………………….14 （三） 主要措施……………………………………………………….14 1、监理工作制度措施…………………………………………..14 2、监理工作流程控制………………………………………….14 3、技术措施…………………………………………………….19 4、合同措施……………………………………………………..21 （四）质量缺陷与事故处理……………………………………..21 四、投资控制…………………………………………………………..24 （一）投资控制内容及风险分析………………………………….24 （二）施工阶段费用控制的要点………………………………….24 （三）费用控制措施……………………………………………….25 1、组织措施………………………………………………….25 2、技术措施………………………………………………….25 3、合同与经济措施………………………………………….26 （四）投资控制工作流程………………………………………...26 五、进度控制……………………………………………………………27 （一）进度控制的内容和流程…………………………………….27 （二）进度控制的方法…………………………………………….30 六、合同管理…………………………………………………………...32 （一）合同关系结构图…………………………………………..32 （二）合同的执行与分析………………………………………...32 七、信息管理……………………………………………………………33 八、组织协调……………………………………………………………37 九、安全生产、文明施工的监理………………………………………37内容简介该工程建设规模为内河四级航道，500T级船闸。 <br> 1）、新坝船闸，室、包括闸闸首、翼墙、靠船墙、护岸、下游引水渠、金属结构及启闭机、附属设施供电照明、防雷接地、广播通信、计算机网络、自动化控制、电视监控、给排水和房建设施等构造物。 <br> （1）交通部《港口工程技术规范》； <br> （2）交通部《港口工程质量检验评定标准》； <br> （3）交通部《公路桥涵施工技术规范》； <br> （4）交通部《航道工程技术规范》； <br> （5）交通部《公路桥涵工程质量检验评定标准》； <br> （6）交通部《航道工程质量检验评定标准》； <br> 主要任务： <br> （1）负责项目质量的目标管理； <br> （2）组织工程质量体系； <br> （3）监督与协调承包商日常施工作业中的质量保证活动； <br> （4）建立监理工程师独立的质量控制系统。 <br> （三）主要措施： <br> 1、监理工作制度措施 <br> 为了有效的监控质量，监理办公室的工作必须制度化。监理办公室将制定如下工作制度： <br> （1） 图纸会审制度； <br> （2） 技术交底制度； <br> （3） 材料检验制度； <br> （4） 工程质量整改制度； <br> （5） 隐蔽工程验收制度； <br> （6） 设计变更制度； <br> （7） 钢筋及其它材料代换制度； <br> （8） 分部分项工程验收制度； <br> （9） 会议制度； <br> （10）质量协调工作制度。 <br> 2、监理工作流程控制： <br> 为使工程质量的控制工作做到有序不乱，以便切实层层把关，尚应按 <br> 以下工作流程实施严格监督控制： <br> ⑴工程验收规范化程序 <br> a、 在工程建设的全过程中，监理组将着重针对承包商从以下11个方 <br> 面选择质量控制点： <br> 1） 人的行动、素质； <br> 2） 施工所用物资状态； <br> 3） 施工材料品质和性能； <br> 4） 关键性工艺的操作情况； <br> 5） 施工的顺序； <br> 6） 技术问题； <br> 7） 技术参数； <br> 8） 常见的质量毛病； <br> 9） 新工艺、新材料、新技术的应用与否； <br> 10） 本工程钻孔桩、墩台、予应力空心板配件及其制作等； <br> 11） 施工方法： <br> B、 审核有关技术报告、文件或报表； <br> 1） 审核承包商提交的施工方案和施工组织设计，确保工程质量有可靠 <br> 技术措施； <br> 39页<br><br>
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