| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
70.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介六、进度控制 <br> （一）进度控制任务 <br> 在工程项目的实施过程中，随时掌握工程进展，进行计划值与实际值的比较。通过对人、机、料、环、法五方面的综合分析，提出监理意见和建议，且通过对薄弱环节的督促改进，确保工程总工期的预期实现。 <br> （二）进度控制的内容 <br> 1．审查施工组织设计中所编制的总进度计划，必要时提出修改意见，特别是针对本工程线路长、拆迁量大且复杂的实际情况，对承包商的施工段划分、机具安排、劳动力设置、交通的组织提出相应的意见和建议。 <br> 2．鉴于该工程材料供应的特殊性，督促承包商结合工程总进度计划，制定材料供应计划表，并事先审查承包人提出的材料、半成品、设备及所变更的规格与数量、质量是否满足工程进度的要求。 <br> 3．在项目进度全过程中检查周、月、季度工程进度，进行计划值与实际值的比较，如发生偏离及时提出相应的纠偏措施和处理意见。 <br> …… <br> 七、质量控制 <br> （一）质量控制原则 <br> 工程质量是整个监理工作的核心，与投资控制、进度控制相互制约，所以监理工程师必须贯彻以质量为中心的方针，按合同、监理委托协议书、技术规范、设计图纸及有关的文件为依据，坚持“严格监理、热情服务、秉公办事、一丝不苟”的原则，通过超前监理，预防为主，动态管理，跟踪监理等手段，实现工程质量总目标。 <br> （二）质量的事前控制 <br> 1．在开工前，使施工招标与合同管理有机联系，形成完整的合同管理体系，使合同条款内容尽可能详尽，约束力强，为日后的质量控制工作创造有利条件（合同措施）。 <br> 2．明确质量标准、质量要求，设置质量控制点（技术措施）。 <br> 3．建立项目的质量监理控制体系，明确质量监理人员、相应职责、管理制度及质量信息的采集、处理与存储办法等（组织措施）。 <br> 4．施工现场的检查验收，现场定位及高程标桩的测设、验收(技术措施)。 <br> 5．核查承包商到场人员的资质，检查承包商主要技术负责人和施工管理人员是否到位（组织措施）。 <br> …… <br> （五）质量监理创优措施 <br> 一条原则、二个重点、三个阶段、五个手段、五个方面。 <br> 1．一条原则 <br> 工程质量控制是整个监理工作的核心，与进度计划和工程计量相互制约，监理工程师监督承包人按合同、技术规范设计图纸要求施工，是监理工作的原则。 <br> 2．二个重点 <br> 重要的分部分项工程和关键部位。 <br> 3．三个阶段 <br> 施工准备阶段：审查承包人配备人力、材料、机械设备是否合理，审查拟定施工方案、技术、质量保证措施，原材料的检验和审批的混合料配合比是否符合设计（规范）要求。 <br> …… <br> 共55页，编制与2010年<br><br>
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