| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
50.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
资料目录目 录 第一章:工程项目概况……………………………………….2 第二章:监理工作目标……………………………………….3 第三章:监理工作依据……………………………………….3 第四章:监理工作内容……………………………………….3 第五章:监理组织机构……………………………………….6 第六章:监理工作程序………………………………………10 第七章:监理工作方法………………………………………15 第八章:监理设施……………………………………………34内容简介第七章 监理工作方法 <br> <br> 监理工作主要体现在“四控制”、“二管理”、“一协调”方面，原则是严格要求、严肃认真、严格把关、实事求是、公平合理、热情服务，运用组织、技术、合同、经济四项措施，通过超前监理，预防为主、主动管理、跟踪监控实现工程总目标。如下就质量、进度、投资、安全等控制进行阐述分析。 <br> 一、质量控制 <br> 质量控制要做到：重视三个阶段（施工准备阶段、施工阶段、成品验收阶段）；运用四个手段（旁站、测量、试验、指令性文件）；坚持五个预控（工程原材料及设备加工定货的质量预控、工程原材料及设备进场后的质量预控、玻璃门窗质量预控、地面天花质量预控、木装修质量预控），并正确设置质量控制点，合理地划分质量控制重点和难点，并采取针对措施。 <br> …… <br> 2、 工程质量的事中控制：（施工过程阶段） <br> 事中控制一般性工作内容： <br> ⑴ 做好设计会审和技术交底工作。图纸会审是施工单位熟悉设计图纸、了解工程特点、设计意图、工程技术要求的重要手段。设计图纸的会审是根据设计情况分步进行的。首先由设计人员进行设计交底，说明设计要求及技术标准，澄清设计中的有关问题。施工单位在设计交底、图纸会审的基础上，修改原编制的施工技术方案，根据设计情况和施工技术方案组织内部的技术交底，技术交底按分部、分项进行，其内容包括设计要求、施工技术措施及施工方法、注意事项、各工种之间的协作及工序交接检查、施工质量标准、施工安全措施等。通过设计交底和技术交底，促使施工单位自上而下的进行技术管理，达到促进工程施工质量之目的。 <br> …… <br> 三、投资控制 <br> 投资控制分事前、事中、事后控制，做好控制工作要坚持以下原则： <br> 1、事前控制的原则 <br> ⑴ 协助业主确定施工合同总造价及施工合同中的有关费用条款。 <br> ⑵ 按工程项目的组成和合同造价的标的，建立各子项造价目标体系。 <br> ⑶ 协助施工单位挖掘降低成本的潜力。 <br> ⑷ 参与施工组织技术设计审查，优化技术经济措施。 <br> ⑸ 严格审查工程量清单。 <br> ⑹ 正确区分工程单价组成内容，避免重计价、多计价和超计价。 <br> …… <br> 共34页，编制于2009年<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-05-26/44990.html
