| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
53.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目录 第一节、总则 第二节、开工审批内容和程序 第三节、施工过程监理 第四节、合同其他事项管理与信息管理的主要内容、方法及程序 第五节、交工验收与缺陷责任期监理工作内容、重点与难点、方法与措施 第六节、 监理报告与报表格式 第七节、 其他需包括的内容 第八节、 监理报价内容简介1.3.2、审批施工测量放线 <br> 监理工程师应检查施工单位使用的测量仪器是否按规定进行了校准，审查其提交的施工测量放线数据、图表及放线成果并予以批复。 <br> 监理工程师应对从基准点引出的工程控制桩进行复测，对施工放线的重点桩位100%复测，其它桩位不低于30%抽测。 <br> 1.3.3、审批工程原材料与混合料 <br> 监理工程师应审查施工单位申报的原材料、混合料试验资料。对原材料应独立取样进行平行试验；对混合料可在施工单位标准试验的基础上进行试验验证，必要时做标准试验，在合同规定的期限内予以批复。 <br> …… <br> 6费用控制 <br> 6.1、费用控制是监理的目标之一（即工程造价）是在不影响工程质量、进度、安全操作的前提下，保证每笔支付都公正合理。费用监理的关键是在项目实施前认真仔细地分析项目清单费用构成，制定费用监理目标：以组织、经济、技术与合同的措施，以计量、支付的手段合理地加以控制，以保证费用监理目标的实现。因此应重点做好如下工作： <br> 6.1.1、根据业主的要求制定费用监理总目标并结合项目实际情况对总目标进行分解。在施工全过程中严格控制各分项目标，以确保总体目标的实现。 <br> …… <br> 第四节、合同其他事项管理与信息管理的主要内容、方法及程序 <br> 1、信息管理 <br> 1.1、信息管理的目的 <br> 施工监理工作的“四控三管一协调”，其中信息沟通是将四大控制和协调工作有机地结合起来的一条必不可少的纽带。控制的依据是合同、政府法规，而控制的基础就是信息。及时收集和掌握准确、完整的监理信息，可使监理工程师在开展监理工作中耳聪目明，运筹帷幄。信息与合同管理的操作水平，直接影响着监理工作的成效。信息为工程建设报务，信息还是区分各方权利、义务的可靠记录。 <br> …… <br> 共45页，编制于2010年<br><br>
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