| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
60.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
地区：广东建筑功能：住宅工程建筑面积：107635㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理重点难点分部分项工程：主体结构,装饰装修监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10个以下编制时间：2007年内容简介（四）工程进度控制措施 <br> 1．对进度计划的实施监督 <br> (1) 项目监理部应依据总进度计划，对承包单位实际进度进行跟踪监督检查，实施动态控制。 <br> (2)应按月检查月实际进度，并将与月计划比较的结果进行分析、评价，发现偏离应签发《监理通知》要求承包单位及时采取措施，实现计划进度目标。 <br> (3)要求承包单位每月25日前报《月工、料、机动态表》。 <br> 2.工程进度计划的调整: <br> (1) 发现工程进度严重偏离计划时，总监理工程师应组织监理工程师进行原因分析，召开各方协调会议，研究应采取的措施，并应指令承包单位采取相应调整措施，保证合同约定目标的实现。总监理工程师应在监理月报中向建设单位报告工程进度和所采取的控制措施的执行情况，提出合理预防由建设单位原因导致的工程延期及其相关费用索赔的建议。 <br> (2)必须延长工期时，应要求承包单位填写《工期延期申报表》，报项目监理部。 <br> …… <br> 控制工程质量风险的措施 <br> 1．旁站监督 <br> 通过旁站监督及时发现质量事故的苗头和影响质量因素的不利的发展变化、潜在的质量隐患以及出现的质量问题，以便及时进行控制。 <br> 2．测量 <br> 通过测量检查施工放线、建筑的平立面几何尺寸、高程严格控制，发现偏差，及时纠正，避免发生技术性的错误。 <br> 3．试验 <br> 通过试验检测及时发现材料、拌和料配合比、成品的强度等物理力学性能，控制工程质量。 <br> 4．指令文件 <br> 运用监理工程师指令控制权的具体形式，对施工单位提出存在问题，提请施工单位注意或整改要求，达到控制质量的目的。 <br> 5．规定的质量监控工作程序 <br> 按监控程序工作是监理工作的必要的手段和依据，确保工程质量得以控制。 <br> 6．利用支付控制手段 <br> 这是国际上较通用的一种手段，因此以支付控制权为保证的手段，来控制工程质量是很重要的一种手段和抗风险措施。 <br> …… <br> （五）安全生产、文明施工管理 <br> 1.安全生产目标：杜绝死亡和重伤事故，事故发生年频率控制在0.1%以内。 <br> 2.安全生产管理 <br> (1)设专人管安全生产，每位监理人员都要牢固树立“安全第一”的思想，时刻不忘对安全的检查、监督。 <br> (2)协助建设单位对承包单位进行安全资质审查确认，并协助建设单位与承包单位签订有关安全生产方面的协议。 <br> (3)在审查施工单位的施工组织设计时，要求施工单位必须有相应的安全技术措施，制定措施应有针对性、具体化。 <br> …… <br> 共37页，编制于2007年<br><br>
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