| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
58.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
地区：江苏建筑功能：住宅工程建筑面积：40㎡建筑高度：高层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理重点难点分部分项工程：主体结构监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10个以下内容简介规划用地约30万平方米，总建筑面积约40万平方米，是集多层住宅及公建设施为一体的花园安置住宅小区。 <br> 本次监理范围为小区东片区，总建筑面积约20万平方米，监理工作范围包括该标段所有的住宅及公建设施的土建、小区内的道路、给水、雨污水系统、强弱电等市政配套设施及绿化工程。 <br> …… <br> 七、工程投资控制措施 <br> （一）投资控制目标 <br> 监理工程师在施工阶段进行投资控制的任务是把承建合同造价作为投资控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行投资实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际支出额与投资控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证投资控制目标的实现。 <br> <br> （二）投资控制措施 <br> 1、事前控制 <br> （1）监理人员将在参加由建设单位组织的设计技术交底会上提出设计合理化建议，想方设法从设计图中寻找节约措施； <br> （2）要求施工单位在进场后至开工前时间内，向监理工程师报送正式的单位工程施工组织设计，其内容如果与投标文件中的施工组织设计内容有实质性的变更，必须是费用更省、施工更方便、更能确保工程质量和施工安全，否则监理工程师不批准其施工方案或令承建单位进一步修改、补充和完善。如果对改善施工工艺有可能导致增加投资的变更，必须报建设单位同意； <br> …… <br> 八、工程进度控制 <br> (一）进度控制目标 <br> 监理工程师在施工阶段进行进度控制的任务是把招标文件规定日期限作为进度控制的目标值，在工程施工过程中定期地进行进度实际值与目标值的比较，通过比较发现并找出实际进度与进度控制目标值之间的偏差，分析产生偏差的原因，并采取有效措施加以控制，以保证进度控制目标的实现。 <br> <br> （二）进度控制措施 <br> 1、加强组织协调工作 <br> （1）确定进度协调工作制度：本工程内部和外部协调工作量很大，哪个环节协调不好都会影响工期，所以开工前就必须编制协调计划，制订协调会议制度。 <br> 协调计划应包括：协调内容，协调会议举行时间，会议应达到的目的，会议备忘录的起草，督促检查协调各方对协调内容的执行情况并书面向建设单位报告。 <br> 会议制度：每周定期组织一次监理、施工和建设单位参加的工地现场例会。在会上通报工程进度情况、存在问题及下阶段安排设想，解决施工中相互协调问题。若遇需立时解决的问题，随时召开现场“碰头”会。 <br> …… <br> 九、工程质量控制 <br> （一）质量控制目标 <br> 施工阶段工程建设监理质量控制的任务主要是通过对施工投入、施工和安装过程、产出品进行全过程控制，以及对参加施工单位和人员的资质、材料和设备、施工机械和机具、施工方案和方法、施工环境实施全面控制，按要求达到施工承建合同规定的质量等级。 <br> 2、质量的事中控制 <br> <br> （5）工程验收 <br> 所有隐蔽工程均在承建单位自行验收确认（签字）后，提前半天交监理工程师复验签证（同时必须提供配料单、大样图和计算书），未经复验签证一律不得隐蔽，不得进行下道工序施工。 <br> （6）工程质量事故处理： <br> 当发现工程出现质量缺陷或事故后，监理工程师首先应以“质量通知单”的形式通知施工单位停止缺陷部位和与其有关联部位及下道工序施工，必要时要求施工单位采取防护措施，并按下述程序进行处理： <br> A、先应进行质量事故原因、责任的分析； <br> B、商定质量事故处理措施； <br> C、批准处理工程质量事故的技术措施或方案； <br> …… <br> 共42页<br><br>
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