北京地区标准版监理规划-监理规划

资料目录一、 工程项目概况 xx页 二、 监理工作依据 xx页 三、 监理范围和目标 xx页 四、 施工准备阶段的监理工作 xx页 五、 工程进度控制 xx页 六、 工程质量控制 xx页 七、 工程造价控制 xx页 八、 合同其它事项管理 xx页 九、 在安全生产管理方面控制点 xx页 十、 项目监理部的组织机构 xx页 十一、项目监理机构资源配置一览表 xx页 十二、监理工作管理制度 xx页 附表一 承包单位报送监理签认的内容与时限表 xx页 附表二 监理规程中“监理通知”的内容 xx页内容简介主要内容： <br> 质量控制的方法及要点 <br> 坚持以质量预控为重点，遵循“预防为主、动态管理、跟踪监控”的原则，对工程项目施工质量进行事前、事中、事后全过程质量控制。确定监理人员采取的一系列监控措施、手段和方法，对形成质量的因素进行检测、试验；对质量差异提出调整、纠正措施；对形成质量过程进行监督、检查、认证。设立质量控制点（各专业在监理实施细则中明确），对工程的特殊工序、关键工序和重要部位进行重点控制。 <br> …… <br> 事前控制(工程质量的事前控制--预控) <br> (1)核查承包单位的质量保证和质量管理体系； <br> (2)审查分包单位的资格； <br> (3)工程项目监理机构由专业监理工程师对承包单位的检验、测量和试验设备的技术能力、管理能力进行审查(施工过程中以季度或随机抽查的方式检查承包单位的检验、测量和试验管理使用情况，并进行记录)，审查合格后，查验承包单位的测量放线。 <br> …… <br> 监理工程师的职责 <br> 在总监理工程师的领导下，按专业分工全面履行岗位职责，在相互配合的条件下，对工程项目的实施进行资质审查、现场巡视、重点旁站、平行检验、见证取样、分项工程验收及隐蔽工程验收、工程量认可、对进场材料、设备、构配件的检验、造价控制、支付工程款审查、进度计划的审核、计划执行情况的检查、对比调整，处理合同执行中的其他问题等。记好个人监理日记。负责编制本专业的监理实施细则。 <br> …… <br> 共33页，编制于2007年。<br><br> <BR />