| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
36.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
地区：江西建筑功能：住宅工程主要建筑结构形式：框架建筑高度：多层监理范围：施工阶段监理监理流程图：10个以下编制时间：2007年资料目录一、工程项目概况 二、监理工作范围 三、监理工作内容 四、监理工作目标和措施 五 监理工作依据 六 项目监理机构的组织形式 七 项目监理机构的人员配备计划 八 项目监理机构的人员岗位职责 九 监理工作制度 十 监理工作方法及措施 十一 监理工作制度内容简介主要内容： <br> 监理工作内容 <br> 1、质量控制，从对投入原材料的质量控制开始，直到完成工程的质量检验为止全过程的系统控制工作。 <br> 2、进度控制，以确保工程项目达到预定质量标准和等级的前提下，按期完成工程所进行的控制工作。 <br> 3、合同管理和信息管理，并针对本工程施工中的实际情况，做好业主和承建商之间的协调工作。 <br> …… <br> 进度控制的措施 <br> 1)作好工程建设有关方的协调工作，督促设备材料供应及时到位，必要及时签发监理通知或备忘录。 <br> 2)审查施工单位施工管理组织机构，人员配备资质，业务水平是否适应工程的需要，并提出意见。协助施工承包单位项目经理部对现场管理人员建立健全岗位责任制，促进施工技术和管理工作深入到位，加强施工组织协调管理力度，确保施工顺利、有序、受控地进行。 <br> 3)审核施工单位提出的工程项目总进度计划，并督促其执行。审查施工单位的年、季度的进度计划并督促其执行。 <br> …… <br> 施工合同是监理工作的重要依据之一，因此，对施工合同的管理将贯穿监理工作的始终。其主要措施为： <br> 1)协助建设单位签好施工合同及相应的协议文件。 <br> 2)对总包和分包施工合同建设单位直接分包合同及时向有关单位索取合同副本，并编写归档。 <br> 3)对在施工过程中的建设单位和施工单位协商的有关补充协议及时进行编号归档管理。 <br> …… <br> 监理工作方法及措施 <br> 1、实行监理人员施工现场跟班作业监理制度，及时发现施工过程中的各种质量、进度等方面的具体情况，以便正确有效地作出监理控制措施。 <br> 2、实行项目事前控制、事中控制以及事后控制相结合的控制方法进行工程施工的全面控制。 <br> 3、严格按照施工合同、施工图纸以及国家的有关法律、法规进行监理工作。 <br> …… <br> 共21页，编制于2007年。<br><br>
<BR />
<BR /> 本稿件是由知名监理企业编制的一份资料，附大量流程图及文字讲解，编制较详细可参考价值较高。 |
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-05-26/44746.html
