资料目录1、工程概况 2、 监理工作依据 3、 监理范围和目标 4、工程进度 5、工程质量 6、工程造价 7、工程合同 8、信息管理 9、工作协调 10、安全管理内容简介资料介绍: <br> 监理服务的范围 <br> 3.2.1工程服务范围:所监理的施工合同段范围内的全部工作(含变更项目及增补项目) <br> 3.2.2工作服务范围:对于所辖施工标段的全部工程自施工准备期至交工验收前的质量控制、进度控制、造价控制、合同管理、信息管理和工作协调实施全面管理;对质量保修期内承包人实施的工程项目的未完成工作、缺陷修补与缺陷调查工作,提供监理服务。 <br> …… <br> 质量控制方法 <br> 1. 预防:分项工程施工方案未经批准、开工条件不具备不得批准开工;施工过程中实施工艺和方法与方案有实质性不符,必须及时制止。 <br> 2. 旁站:对于重点项目和关键环节,返工造成的损失较大或难以事后通过检测确定其质量状况的应进行旁站监理。 <br> 3. 验收:对工程实施以检验批验收为基础的分项工程验收制度。 <br> …… <br> 监理部设专岗负责信息管理工作,确定信息人员的岗位职责,确保统计及时、准确。该岗位的主要职责应包括: <br> 1. 建立文件管理办法,负责部门文件的收办、发送及日常保管: <br> 2. 制定信息标识办法并贯彻执行: <br> 3. 负责信息收集、整理及统计分析工作: <br> …… <br> 共52页,编制于2011年。<br><br>
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