[重庆]办公楼装饰工程监理规划-监理规划

资料目录一、工程项目概况 3 二、工程项目建设监理阶段、范围和目标 3 三、工程建设监理工作内容及控制目标 4 四、工程项目监理依据 4 五、项目监理机构形式与职责权限 5 六、工程项目监理措施 6 七、工程项目监理工作制度 6 八、监理管理工作 11内容简介主要内容： <br> 总监理工程师的职责与权限 <br> (1)总监理工程师是监理公司委派履行监理合同的全权负责人，行使监理合同授予的权限，对监理工作有最后的决定权。 <br> (2)执行监理公司的指令和交办的任务，组织领导监理工程师开展监理工作，负责编制监理工作计划，组织实施，并督促、检查执行情况。 <br> (3)保持与建设单位的密切联系，弄清其愿望及要求，并负责与施工单位负责人联系，确保工作中相互配合问题及有关需要提供的资料或需协商解决的问题及时解决。 <br> …… <br> 工程项目监理措施 <br> 1、组织措施：建立健全监理组织，完善职责分工及有关质量监督制度，落实质量控制的责任。 <br> 2、技术措施：严格事前、事中和事后的质量控制，措施见“监理工作制度”。 <br> 3、经济措施及合同措施：严格质量检验和验收，不符合合同规定质量要求的拒付工程款。 <br> …… <br> 工程竣工验收制度 <br> (1)竣工验收的依据是批准的设计文件(包括变更设计)，设计、施工有关规范，工程质量验收标准以及合同及协议文件等。 <br> (2)施工单位按规定编写和提出验收交接文件是申请竣工验收的必要条件，竣工文件不齐全、不正确清晰，不能验收交接。 <br> (3)施工单位应在验收前将编好的全部竣工文件及绘制的竣工图，提供总监理工程一份，审查确认完整后，报建设单位。其余分发有关接管、使用单位保管。 <br> …… <br> 共14页，编制于2011年。<br><br> <BR />