工程建设监理组织结构及基本职责培训（PPT）-讲义讲稿
| 文件类型： |
ppt |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
96.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
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[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介主要内容： <br> 监理组织建立的步骤 <br> 1）确定建设监理目标：将总目标分解成：单位、分部工程目标，或年、季、月、旬目标。 <br> 2）确定工作内容并分类组合； <br> 3）组织机构设计： <br> 确定组织结构形式； <br> 合理确定管理层次：包括决策层、中间控制层、作业层； <br> 制定岗位职责与考核标准； <br> 选派监理人员。 <br> …… <br> 总监的职责 <br> 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； <br> 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常管理工作； <br> 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； <br> …… <br> 总监可将部分权利授予其代表或下级监理，但下列权利不得授予 <br> 1）主持编写监理规划、审批实施细则； <br> 2）签发开、复工报审表、工程暂停令、工程款支付凭证、工程竣工报验单； <br> 3）审核签任竣工结算； <br> …… <br> PPT格式 共19页，编制于2011年。<br><br>
<BR />
<BR /> 本资料主要介绍身为监理单位负责人，应如何设立组织机构、如何进行组织管理，编制详细可参考价值高。 |
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