工程建设监理组织结构及基本职责培训（PPT）-讲义讲稿

内容简介主要内容： <br> 监理组织建立的步骤 <br> 1）确定建设监理目标：将总目标分解成：单位、分部工程目标，或年、季、月、旬目标。 <br> 2）确定工作内容并分类组合； <br> 3）组织机构设计： <br> 确定组织结构形式； <br> 合理确定管理层次：包括决策层、中间控制层、作业层； <br> 制定岗位职责与考核标准； <br> 选派监理人员。 <br> …… <br> 总监的职责 <br> 1）确定项目监理机构人员的分工和岗位职责； <br> 2）主持编写项目监理规划、审批项目监理实施细则，并负责项目监理机构的日常管理工作； <br> 3）审查分包单位的资质，并提出审查意见； <br> …… <br> 总监可将部分权利授予其代表或下级监理，但下列权利不得授予 <br> 1）主持编写监理规划、审批实施细则； <br> 2）签发开、复工报审表、工程暂停令、工程款支付凭证、工程竣工报验单； <br> 3）审核签任竣工结算； <br> …… <br> PPT格式 共19页，编制于2011年。<br><br> <BR /> <BR /> 本资料主要介绍身为监理单位负责人，应如何设立组织机构、如何进行组织管理，编制详细可参考价值高。