| 文件类型： |
ppt |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
127.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介签发“工程暂停令”的权限应属于总监理工程师，但实施程序应按施工合同和委托监理合同中的规定来执行。 <br> 在发生下列情况之一时，总监理工程师可签发工程暂停令： <br> 1)建设单位要求暂停施工、且工程需要暂停施工； <br> 2)为了保证工程质量而需要进行停工处理； <br> 3)施工出现了安全隐患，总监理工程师认为有必要停工以消除隐患； <br> 4)发生了必须暂时停止施工的紧急事件； <br> 5)承包单位未经许可擅自施工，或拒绝项目监理机构管理。 <br> 总监理工程师在签发工程暂停令时，应根据停工原因的影响范围和影响程度，确定工程项目停工范围。 <br> 由于非承包单位且非.1.2条中2、3、4、5款原因时，总监理工程师在签发工程暂停令之前，应就有关工期和费用等事宜与承包单位进行协商。 <br> 由于建设单位原因，或其他非承包单位原因导致工程暂停时，项目监理机构应如实记录所发生的实际情况。总监理工程师应在施工暂停原因消失，具备复工条件时，及时签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 <br> 由于承包单位原因导致工程暂停，在具备恢复施工条件时，项目监理机构应审查承包单位报送的复工申请及有关材料，同意后由总监理工程师签署工程复工报审表，指令承包单位继续施工。 <br> 总监理工程师在签发工程暂停令到签发工程复工报审表之间的时间内，宜会同有关各方按照施工合同的约定，处理因工程暂停引起的与工期、费用等有关的问题。 <br> …… <br> 工程变更的提出与准备工作 <br> 各合同段项目经理部必须主动承担好工程变更的提出与准备工作。当某项目工程变更发生后，项目经理部应准备好相关的资料和报告。 <br> 工程变更的方案（包括施工图纸、施工方案）； <br> 现场收集的资料（现场检测记录、声音与图片资料）； <br> 技术与经济比较结果； <br> 相关试验报告或记录； <br> 其他资料。 <br> 资料和报告可以通过网络平台及时通知相关审核方。 <br> 某个工程变更发生后，项目经理部应首先做好上述准备工作，及时通知相关各方到场进行评审； <br> 对于隧道施工，时间紧迫，可以考虑先将收集到的基础资料通过管理平台传给各方审核，如果各方通过管理平台提出了审核意见，由驻地高监负责记录和汇总各方审核意见；如果审核各方认为还有必要到现场再进行复核审查，由驻地高监召集各相关方，确定时间到现场核查和评审； <br> 审核各方的结果通过汇总后，取大多数人的意见作为审核意见，再由驻地高监通报给相关的审核方，确认审核意见。 <br> 如果审核各方达成共识，即可同意该项变更。 <br> …… <br> 共107页。 <br> <br><br>
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<BR /> 内容详细丰富，对监理企业日常工作有很大帮助，具有很高程度的指导性，非常适合参考借鉴。 |
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