[陕西]监理公司监理组织协调培训讲稿-讲义讲稿

内容简介一、组织协调的概念 <br> 即联结、联合、调和所有的活动和力量，使各方配合得当，其目的是促使各方协同一致，以实现预定目标（三大目标）。 <br> …… <br> 组织协调的范围和层次： <br> 监理机构的协调范围分为内部协调、外部协调，外部协调又分近外层协调和远外层协调，近外层和远外层的主要区别是与建设工程有无合同关系。 <br> …… <br> （三）内部需求关系的协调 <br> 1、监理资源配置要平衡 <br> 如车辆、计算机、照相机、摄像机、打印机、复印机、办公用品等，从监理单位内部支持部门获得，要满足监理工作需要，同时又不能闲置。 <br> ……3）质量问题协调 <br> 实行监理工程师签字认可制度，如材料、设备，工序交接，验收，变更，质量评定，未签字认可的不计量、不支付。 <br> …… <br> 一、会议协调法 <br> （一）第一次工地会议 <br> 由业主主持，在监理下发开工令之前进行，一般参建各方均要参加。是参建各方相互认识，确定日常工作联络人员和联络方式，并检查开工准备情况的会议。 <br> …… <br> 共25页<br><br> <BR /> <BR /> 内容较全面，为监理公司组织的监理协调方面的学习讲稿，适合初级监理人员了解监理协调方面的知识