青海某年产15万吨电解铝工程质量控制-监理质量控制

内容简介监理组针对矩阵制的形式，分别对项目主管和专业组长制定了各自的职责范围，明确责任，落实到位。项目主管是项目总监的协调助手，项目主管负责单项工程的协调，涉及多专业的检验批验收时，组织验收小组，合理配各专业监理人员检查验收，杜绝各专业独立验收遗漏形成质量隐患。有这样一个例子：由测量、焊接、工艺、筑炉监理工程师组成的验收小组对电解槽样槽安装验收时，筑炉组监理工程师发现设备安装专业的摇篮架与电解槽之间的垫块未留间隙，不利于电解槽加热后膨胀，监理人员及时联系设计院进行沟通，按要求作了修改，消除了质量隐患。项目主管的配备有利于内部协调，有利于发挥集体智慧。 <br> …… <br> 充分发挥参建各方管理人员在质量控制中的作用。发挥施工单位质量体系的作用，大型综合工业项目施工单位，在一级项目的基础上往往建立二级项目部，总项目部的基础上建立了二级土建项目部、钢结构制作安装项目部、机电项目部及筑炉项目部，为了防止施工单位的上、下级项目部质量管理脱节，要求施工单位必须在自检、互检的基础上，资料由各级管理及检查人员签认后，报监理工程师验收，专业监理工程师认真检查填写内容及签字，杜绝代签现象。 <br> …… <br> 字数约3.6千字<br><br> <BR />