房建工程控制协调措施-监理质量控制

内容简介施工阶段质量控制的措施 <br> 1.组织措施 <br> （1）严格执行监理程序中各项工作制度。将各个工序的质量控制落实到相应的监理人员。严格各个工序环节的监控和检验。对重点工序和控制点坚持全过程旁站监理。 <br> （2）定期召开由总监理工程师主持的工程质量专题会，检查分析承包单位在施工过程中的质量状况，指出存在的问题，向承包单位提出整改的要求，并明确应完成整改的时间期限。 <br> …… <br> 验收阶段质量控制的措施 <br> 1.组织措施 <br> （1）总监理工程师组织各专业监理工程师对承包单位申报的已完工程及时进行认真预验。 <br> （2）监理公司组织公司技术部、监理部及技术顾问组对已完工程进行检查。 <br> （3）总监理工程师组织部分的专业监理工程师组成的小组，负责对工程质量缺陷的处理进行监督及布置保修期的工作。 <br> …… <br> 旁站监理措施 <br> 1.在施工准备阶段，制定旁站监理方案，书面通知报送建设单位和施工单位，同时抄送工程所在地的工程质量监督机构。 <br> 2.要求施工单位在需要实施旁站监理部位、工序进行施工前6小时，书面通知工程监理，工程项目监理机构安排监理人员实施旁站监理。 <br> 3.旁站监理人员应认真履行职责，对实施旁站监理的关键部位，关键工序在施工现场跟班监督，及时发现和处理旁站监理过程中出现的质量问题，如实准确的做好旁站监理记录，凡旁站监理人员和施工企业现场质检人员未在旁站监理记录上签字的，不得进行下一道工序施工。 <br> …… <br> 二、 进度控制在组织、技术、经济、合同方面的监理措施 <br> （一）组织措施 <br> 1、在监理部内部，由总监理工程师代表负责工程进度控制落实情况，专业监理工程师负责日常进度控制的监督和协调工作。落实进度控制的职责和制度，制定详细的进度控制工作流程。 <br> 2、定期组织现场进度协调会。主要协调和解决业主、施工单位、设计单位、物资供应、资金、运输、供水供电等内外部制约的因素。 <br> …… <br> 共76页<br><br> <BR />