监理工作流程详图-常用图表

内容简介监理公司组织对项目监理部进行绩效考核(每年不少于1次) <br> 施工准备阶段的监理工作： <br> 1. 编制监理人员职责及分工；配备监理设施和设备 <br> 2. 熟悉工程设计文件、施工承包合同文件和委托监理合同文件 <br> 3. 审查熟悉施工图纸及其说明文件，参加设计交底 <br> 4. 编制项目监理规划、监理实施细则、外观质量检测方案 <br> 5. 审查施工单位的施工技术方案(施工组织设计施工措施计划) <br> 6. 审查施工进度计划；查验施工测量放线成果； <br> 7. 参加第一次工地例会；监理工作交底；下发监理规划 <br> 8. 项目划分 <br> 9. 检查承包单位进场人员（包括管理、技术人员和工人数量）、机械设备、分包单位以及“三检”人员资质 <br> 10. 督促检查承包方质量保证体系的符合性和有效性 <br> 11. 核查开工条件，下达合同项目开工令 <br> 施工阶段的监理工作: <br> 组织项目监理人员按照设计文件、合同文件、规范、质量检验标准及“监理规划”开展“四控制、二管、一协调”工作 <br> 2页<br><br> <BR />