| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
114.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 软件简介： |
地区：山东建筑功能：住宅工程主要建筑结构形式：框架监理范围：施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：20~30资料目录目 录 一、 项目概述 3 二、 监理工作的指导思想和监理目标 3 2.1 监理工作的指导思想 3 2.2 监理目标 4 2.3 监理实施过程中应用的标准、规范及法律文件 4 2.4 监理实施过程中计划编制的监理实施细则情况 5 三、 监理组织机构（监理人员情况、分工、岗位职责、工作制度） 5 3.1 监理人员配备及分工 5 3.2 监理人员固定承诺 6 3.3 监理机构岗位职责 7 3.4 监理工作制度 12 四、 监理工作程序 23 4.1 监理工作总程序图及实施要点 23 4.2 施工监理阶段监理工作程序 24 五、 质量控制的工作任务及方法 31 5.1 监理机构质量保证体系 31 5.2 施工阶段质量控制任务及方法 31 5.3 设备及材料采购阶段质量控制任务及方法 37 5.4 质量控制工作程序及实施要点 38 六、 投资控制的工作任务及方法 41 6.1 投资控制任务及方法 41 6.2 投资控制工作程序及实施要点 44 6.3 投资控制目标及承诺 48 七、 进度控制的工作任务及方法 49 7.1工程进度控制网络计划图 49 7.2 施工阶段进度控制任务及方法 50 7.3 设备和材料供应阶段进度控制任务及方法 53 八、 安全控制的工作任务及方法 55 8.1 监理机构安全保证体系 55 8.2 安全控制的工作任务 55 8.3 安全工作控制方法 56 九、 工程保修期的工作任务、方法及承诺 59 9.1 保修期的工作任务 59 9.2 保修期的工作方法、措施及承诺 59 十、 合同管理的工作任务及方法 60 10.1 合同管理任务及方法（索赔、纠纷等处理） 60 10.2 合同管理工作程序及实施要点 63 十一、 信息管理的工作任务及方法 69 11.1 建立项目信息资料管理系统 69 11.2 协助做好工程档案资料的管理工作 74 11.3 创优质工程监理资料的深化和管理工作 74 十二、 组织协调的工作任务及方法 75 12.1 组织协调任务 75 12.2 组织协调的方法 75 12.3 与项目参建各方的关系 77 十三、 对设计变更的认识及管理措施 79 13.1 工程变更的分类 79 13.2 工程变更的处理要求 80 13.3 工程变更的程序 80 13.4 变更后合同价款的确定 81 十四、住宅工程质量通病及控制措施 82 14.1地基与基础工程 83 14.2 梁板柱工程 84 14.3 砌体工程 86 14.4 水泥楼地面工程 87 14.5 门窗工程 89 14.5 本工程必须旁站监理的重要部位、工序 90 14.6 市政道路、管网、绿化工程监理质量控制要点 92内容简介 施工阶段质量控制任务及方法 <br> 施工阶段质量控制是工程项目全过程质量控制的关键环节，工程质量优劣很大程度上取决于施工阶段的控制。工程质量控制管理，实际上是监理方组织参加施工的各承包单位按合同标准进行建设，并对形成质量的诸因素进行检测、核验，对差异提出调整，纠正措施的监督管理过程，这是监理方的一项重要职责。 <br> 根据施工阶段工程实体质量形成过程的时间阶段划分，施工阶段的质量控制可分为事前控制、事中控制、事后控制三个阶段。 <br> 5.2.1事前控制 <br> 在各工程对象正式施工活动开始前，对各项准备工作及影响质量的各因素和有关方面进行质量控制，是施工阶段质量控制措施工作的重点，应制订切实的控制措施和抓措施的落实。 <br> ① 组织监理人员熟悉设计文件，做好施工图纸会审工作 <br> 总监理工程师或总监现场代表应组织专业监理人员认真熟悉施工图纸，是监理预选控制的一项重要工作，其目的是熟悉图纸、了解工程特点、工程关键部位的施工方法、质量要求，以督促承包单位按图施工，主要应做好如下工作： <br> …… <br> 工程项目施工阶段合同管理的监理方法和监理措施 <br> ① 根据工程项目的规模和特点，协助业主进行合同总体笄，进行合同文本结构分析、合同风险分析、合同类型选择，审查分包合同。 <br> ② 建立合同实施的保证体系，使工程项目的全部合同事件处于控制中，保证合同目标的实现。监督承包商按合同施工，完成自己的合同责任。 <br> ③ 对合同实施情况进行跟踪。收集合同实施信息并合同实施情况与合同分析资料进行对比分析。对合同履行情况进行跟踪检查。 <br> ④ 建立合同管理工作程序，使用权合同管理的上学事务性工作程序化、规范化。在合同的实施的过程中，由合同控制专业监理工程师向全体监理人员进行合同交底，落实合同责任，把合同管理工作贯穿于整个施工过程中。 <br> …… <br> 实施要点： <br> ⑴ 工程暂停令签发前，总监理工程师应首先征求建设单位现场代表意见，并就工程暂停后引起的工期和费用问题向建设单位提供初步处理建议。 <br> ⑵ 工程暂停令必须明确停工原因和范围，避免承包单位提出不必要的工程索赔。 <br> ⑶ 工程暂停期间，总监应安排专业监理工程师记录现场发生的各类情况，便于日后处理合同争议。 <br> ⑷ 工程暂停令和复工令必须由总监理工程师签发，不得授权其他监理人员完成。 <br> ⑸ 审核承包单位申报的复工审批表，必须按承包合同和监理合同规定的程序和时间完成。 <br> …… <br> 共99页<br><br>
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