| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
298.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
地区：北京建筑面积：7400㎡监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理重点难点分部分项工程：装饰装修监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理重点、难点分析：施工协调量大；局部管线集中，布线比较难装饰装修监理控制点：楼地面工程,吊顶工程,墙面工程,门窗工程,涂饰工程,裱糊与软包工程资料目录目 录 1 编制依据 9 2 工程概述 10 2.1工程基本情况 10 2.2 工程特点 11 3 监理工作范围及工作内容 12 3.1 监理工作范围 12 3.2 监理工作内容 12 4 工程项目监理控制目标 16 4.1 质量控制目标 16 4.2 进度控制目标 16 4.3 投资控制目标 16 4.4 其他项目控制目标 16 5 工程重点难点和监理对策 17 5.1 投资控制重点难点和监理对策 17 5.2 防水工程重点难点和监理对策 18 5.3 装修工程重点难点和监理对策 18 5.4风机安装工程重点难点和监理对策 18 5.5电梯安装工程重点难点和监理对策 19 5.6 工期控制重点难点和监理对策 19 5.7 协调工作重点难点和监理对策 20 5.8 安全生产管理监督的重点和对策 21 5.9工程环境管理的重点和监理对策 22 6 监理工作策划 23 6.1 监理工作依据 23 6.2 监理工作指导思想 23 6.3 监理工作总体方案 24 6.4 监理工作计划 25 6.4.1 准备工作阶段 25 6.4.2 工程施工阶段 26 7 我公司监理特色服务 28 7.1 选派优秀总监，强化监理班子 28 7.2 按照IS09000标准，实现科学化管理 28 7.3 应用电子计算机管理，投入先进的检测设备 28 7.4 采用三控把关，实现有效控制 29 7.5 满足业主多方面需求，拓展服务范围 29 7.6 公司是本项目的坚强后盾 29 8 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 31 8.1 项目监理部组织机构 31 8.2 项目监理部拟派人员 32 8.3 项目监理部人员职责分工 32 8.3.1 项目监理部的职责 32 8.3.2 总监理工程师的职责 32 8.3.3 总监理工程师代表的职责 33 8.3.4 专业监理工程师的职责分工 33 8.3.5 监理员的职责分工 33 8.4 监理工作制度 34 8.4.1 设计文件、图纸审查制度 34 8.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 34 8.4.3 动工报告审批制度 35 8.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 35 8.4.5 隐蔽工程验收制度 35 8.4.6 工程质量检查、验收制度 35 8.4.7 工程质量事故处理制度 36 8.4.8 施工进度计划审批和监督制度 36 8.4.9 工程款支付签发制度 37 8.4.10 工程竣工验收制度 37 8.4.11 设计变更、洽商签认制度 37 8.4.12 监理会议制度 38 8.4.13 监理月报制度 38 8.4.14 监理资料管理与归档制度 38 8.4.15 旁站监理制度 38 8.4.16 见证工作制度 39 8.4.17 巡检制度 39 8.4.18 保密制度 40 9 监理工作内容及总工作流程 41 9.1 监理工作阶段划分 41 9.2 各阶段监理主要工作内容 41 9.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 41 9.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 41 9.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 43 9.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 43 9.3 监理工作总程序 44 10 施工前期的监理工作 45 10.1 监理准备 45 10.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 45 10.1.2 监理工程师上岗前的培训 46 10.1.3 现场办公设备的配备 46 10.1.4 监理办公室临设安排 47 10.1.5 施工现场检测工具配置 47 10.1.6 熟悉、审核图纸 49 10.1.7 准备相关资料 49 10.1.8 收集工程施工区域内地下情况资料 50 10.1.9 编制监理大纲、监理实施细则 50 10.2 前期其他监理工作 50 10.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 50 10.2.2 参加设计交底、图纸会审 50 10.2.3 审定施工组织设计(施工方案) 51 10.2.4 查验施工测量放线成果 51 10.2.5 召开第一次工地会议 51 10.2.6 监理工作交底 51 10.2.7 核查开工条件 51 10.3 施工准备阶段监理工作程序 52 10.3.1 工程开工控制程序 52 10.3.2 工程测量放线控制程序 53 10.3.3 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 54 11 工程进度监理控制措施 55 11.1 进度控制依据 55 11.2 工程进度控制原则 55 11.3 本工程进度控制的总体思路 55 11.4 进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 56 11.4.1 进度控制目标 56 11.4.2 进度控制目标分解 56 11.4.3 实现目标的关键控制点 56 11.5 进度风险分析及应对 57 11.6 工程进度监理控制主要工作方法 57 11.6.1 进度的事前控制 57 11.6.2 进度的事中控制 58 11.6.3 进度的事后控制 59 11.6.4 控制工程进度风险的措施 59 11.7 针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 60 11.8 工程进度控制程序 63 11.8.1 进度计划控制程序 63 11.8.2 工程延期管理程序 64 11.8.3 工程暂停及复工管理程序 64 12 工程质量监理控制程序与措施 65 12.1 本工程质量控制目标 65 12.1.1 质量控制目标的确定 65 12.1.2 质量控制目标的分解 65 12.2 工程质量控制的依据 65 12.3 工程质量控制的原则 65 12.4 工程质量控制方法和措施 66 12.4.1 工程质量的事前控制 67 12.4.2 工程质量的事中控制 70 12.4.3 工程质量的事后控制 81 12.4.4 质量问题和质量事故的处理 85 12.5 工程创优措施 87 12.5.1 工程创优管理内容 87 12.5.2 装修工程创优措施 88 12.5.3 建筑电气安装工程创优措施 90 12.5.4 给排水工程创优措施 92 12.5.5暖通工程创优措施 93 13 工程投资监理控制措施 94 13.1 确定投资控制目标、目标分解和风险分析 94 13.1.1 确定投资控制目标 94 13.1.2 投资控制目标的分解 95 13.1.3 风险分析 95 13.2 工程投资控制依据 95 13.3 投资控制的任务 95 13.4 工程投资控制的原则 96 13.5 投资控制的监理程序 96 13.6 工程量计量控制方法 97 13.6.1 工程量计量工作 97 13.6.2 工程量计量 98 13.6.3 工程量计量程序 99 13.7 工程款支付控制方法 100 13.7.1 工程款支付的规定 100 13.7.2 工程款支付程序 101 13.8 工程竣工结算的审核 102 13.9 审批工程变更方案及价款 102 13.10 工程投资的控制方法 102 13.10.1 工程投资的事前控制 103 13.10.2 工程投资的事中控制 104 13.10.3 工程投资的事后控制 105 13.11 工程投资控制的针对性措施 105 13.11.1 组织措施 105 13.11.2 技术措施 106 13.11.3 工程索赔管理 106 13.11.4 严格做好设计变更和现场签证 108 13.11.5 防范重大设计变更的措施 108 13.11.6 适时控制工程款支付和使用 109 13.11.7 控制投资风险的措施 109 13.11.8 积极主动地向业主提供投资咨询意见 109 13.11.9 对投资控制目标进行动态控制 109 13.12 工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 110 13.12.1 在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 110 13.12.2 在工程实施阶段的工程投资控制与管理 110 14 合同管理措施 113 14.1 合同管理内容 113 14.2 合同管理的重点及难点 113 14.2.1 合同文本的多样性 113 14.2.2 合同关系的复杂性 114 14.2.3 合同条款的保密性 114 14.2.4 合同履行的多变性 114 14.3 合同签订前的管理 114 14.4 合同签订后的管理 115 14.5 合同有关事项的具体管理方法 115 14.5.1 设计变更、工程变更的管理 115 14.5.2 工程暂停及复工的管理 116 14.5.3 工程延期的管理 116 14.5.4 费用索赔的管理 118 14.5.5 合同争议的调解 119 14.5.6 合同违约的处理 119 14.5.7 委托监理合同的管理 119 14.5.8 承包单位施工合同的管理 120 14.5.9 分包合同的管理 120 15 信息资料管理措施 121 15.1 信息及资料管理的中心是沟通及共享 121 15.2 信息及资料管理原则 121 15.3 信息及资料管理的依据 121 15.4 信息及资料管理方法 121 15.4.1 信息及资料管理的分工 121 15.4.2 信息及资料管理的要求 122 15.4.3 信息及资料的计算机辅助管理 122 15.4.4 对工程各阶段的信息资料的收集 122 15.4.5 信息资料的归档管理 125 15.5 信息管理的措施 128 16 监理现场组织协调工作 129 16.1 组织协调工作原则 129 16.2 施工监理阶段协调工作内容 129 16.3 现场组织协调工作的方法 130 16.4 监理与有关各方的协调工作 130 16.4.1 监理公司内部的协调与控制模式 130 16.4.2 监理方与业主之间的协调工作 132 16.4.3 监理与总承包单位之间的协调工作 133 16.4.4 监理单位与分承包商的关系 135 16.4.5 监理单位对现场资源和机械设备的协调 135 16.4.6 与设计单位之间的协调工作 135 16.4.7 与政府建设行政主管部门之间的协调工作 136 16.5监理组织协调的攻略 136 16.5.1 会议协调 136 16.5.2 交谈协调 137 16.5.3 书面协调 137 16.5.4 访问协调 138 16.5.5 情况介绍 138 16.6 现场组织协调工作的注意事项 138 16.7 施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 139 17 监理对施工资源的控制措施 140 17.1 对施工总分包队伍的控制 140 17.2 对施工机具的控制 140 17.3 对工程原材料、构配件、机电设备的控制 141 18 施工现场安全生产管理的监督措施 142 18.1 安全生产管理监督目标 142 18.2 安全生产管理监督原则 142 18.3 安全生产管理监督组织、职责与分工 142 18.4 本工程安全生产管理监督的重点和难点 143 18.5 安全生产管理监督的主要工作内容 144 18.6 安全生产管理的监督执行程序 146 18.7 安全生产管理的监督工作措施 146 19 文明施工、环境保护、卫生及防疫监理工作 147 19.1 文明施工监理工作 147 19.2 环境保护方面的监理工作 148 19.2.1 环境管理 148 19.2.2 减少粉尘及烟尘污染监控要点 149 19.2.3 防止水污染监控要点 149 19.2.4 降低噪音监控要点 149 20 消防安全管理的监督 150 20.1 消防安全管理的监督工作 150 20.2 重点部位的防火要求 150 21 主要分项工程质量控制措施 152 21.1 土建工程质量控制措施 152 21.1.1 测量控制 152 21.1.2 防水工程质量监理控制 153 21.1.3 砌体工程质量控制 155 21.1.4 普通内门安装质量控制 156 21.1.5 特种门工程质量控制 156 21.1.6 内墙面瓷砖镶贴质量控制 157 21.1.7 吸声板墙面质量控制 158 21.1.8 石材墙面工程质量控制 159 21.1.9 现制水磨石地面质量控制 160 21.1.10 吊顶质量控制 162 21.1.11 石材地面质量控制 163 21.1.12 铺设地面砖质量控制 165 21.1.13 木质饰面油漆工程质量控制 165 21.1.14 涂料工程质量控制 166 21.1.15 壁纸裱糊工程质量控制 166 21.1.16 装修工程质量控制 167 21.2 强电安装工程质量控制 170 22.2.1 强电安装工程质量预控 170 22.2.2 电气安装工程质量控制 172 21.2.2 管线敷设安装质量控制 174 21.2.3 桥架、线槽安装质量控制 174 21.2.4 管内穿线(缆)及电缆敷设质量控制 175 21.2.5 照明系统安装质量控制 175 21.2.6 开关、插座安装质量控制 175 21.2.7 配电箱、柜安装质量控制 176 21.2.8 配电室安装质量控制 176 21.2.9 配电竖井安装质量控制 176 21.2.10 动力安装质量控制 177 21.2.11 防雷接地系统安装质量监控 177 21.2.12 高低压控制柜安装质量控制 177 21.2.13 电气施工过程所形成的产品质量控制 178 21.3 弱电工程质量控制 179 21.3.1 本工程弱电系统监理工作要点 179 21.3.2 综合布线系统安装质量控制 180 21.3.3 火灾自动报警系统及联动控制系统安装质量控制 181 21.3.4 安全防范系统安装质量控制 183 21.3.5 建筑自动化系统安装质量控制 184 21.3.6 车库管理系统安装质量控制 184 21.3.7 有线电视系统安装质量控制 185 21.4 给排水及中水工程质量控制 185 21.4.1 给排水、中水工程质量预控 185 21.4.2 控制的关键环节、关键工序和重点部位 186 21.4.3 建筑给水、排水工程安装质量控制 187 21.4.5 建筑中水系统管道及辅助设备安装质量控制 197 21.5 通风与空调工程质量控制 198 21.5.1 通风管道制作与安装质量控制 198 21.5.2 通风空调设备及管道安装质量控制 204 21.6 给排水、空调等系统质量检验工作 207 21.7 消防系统质量控制 209 21.7.1 消火栓系统安装质量控制要点 209 21.7.2 自动喷水灭火系统安装质量控制要点 209 21.7.3 建筑灭火器配置系统质量控制要点 211 21.7.4 消防系统调试与联动控制要点 212 21.7.5 消防系统监理工作的主要方法 215内容简介5.1.1 投资控制难点 <br> （1） 本工程的物资及设备数量大、类别多，市场采购范围广，产品质量差别大，价格范围大，采购要完全做到物有所值有一定的困难。 <br> （2） 工程专业分包多，建筑市场上可供选择的施工队伍多，各队伍管理水平和能力差别较大，诚信的程度也不一样；同一支队伍内部的管理水平也不一样，对这些队伍的了解非常有限，在选择时难以识别。 <br> （3） 变更和洽商对工程造价影响较大。设计变更和工程洽商产生的原因比较复杂，变更和洽商的确认和价格的认定难度较大。 <br> （4） 有些材料、设备在施工招标前未选定，招标时采用的是暂估价，采购时需要重新认价。因暂估价的认价工作是在合同订立后发生，因利益问题认价工作比较困难。 <br> …… <br> 进度的事中控制 <br> （1） 准确地掌握实际进度信息及时地对比与计划进度的差异，实现工程进度的动态管理是施工过程中进度控制的关键，为此要求项目监理部必须作好如下几项工作。 <br> A. 无遗漏地如实记好反映工程实际进度内容的监理日志。逐日记载工程形象部位及实物工程量、注明起止时间、记录影响工程进度的各种因素,如风、雨、停水、停电及其它人为或自然因素。 <br> B. 将批准的月施工进度计划上墙，并将实际工程进度标注在计划上，以便分析比较，适时掌握施工动态。 <br> …… <br> C. 见证取样数量要求 <br> 除防水材料按送检数量总数的100%见证取样、送检外，其它需见证项目按送检数量总数的30%作为见证取样、送检数。要求见证抽检比较均匀和有针对性和代表性，以确保其有效真实性，不得以总量为见基准，集中见证取样送检，必须随材料实际进场批量确定见证取样送检数。 <br> D. 见证取样工作计划 <br> 开工前要督促施工单位根据测算工程量，及相关技术标准、规范、法规编制试验方案，报监理审核后执行。监理部要参照试验方案制定见证取样计划，监理工程师按见证取样计划开展见证取样工作。 <br> …… <br> 12.5.1 工程创优管理内容 <br> 本工程作为一个公建工程，必须高质量完成工程施工。因此，对工程质量要求很高。本工程施工任务重、项目多、工期紧，对实现质量目标造成了很大困难，为此，监理将从以下方面做好精品工程的管理。 <br> （1） 本工程参与各方要树立高度的精品工程意识，以创造精品工程为己任，渗透到施工管理的方方面面，并做好全体工作人员精品工程意识的教育和培训。 <br> …… <br> 18.4 本工程安全生产管理监督的重点和难点 <br> （1） 因本工程涉及的专业多，参与施工的队伍多，人员素质参差不齐，各施工队伍管理水平不一样，安全生产管理的监督复杂。 <br> （2） 有些专业性较强的项目需进行工程分包。总包常犯以包代管的毛病，对分包的管理一般力度较小，给监理安全监督带来一定困难。 <br> （3） 本工程工期较短，难免发生抢工现象，为赶进度易产生重进度轻安全的思想。施工中常抱有侥幸心理，对安全生产管理的监督工作不利。 <br> （4） 安全防护需要投入资源，要增加工程成本，施工单位为节约成本，同时也存在一些侥幸心理，往往对安全投入不足。 <br> …… <br> 共216页<br><br>
<BR />
|
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-04-14/40555.html
