| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
78.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
地区：江西建筑功能：住宅工程建筑面积：95851㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：多层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理监理流程图：10个以下编制时间：2011年监理重点、难点分析：包含土建工程和安装工程的监理难点监理合理化建议：建议组织劳动竞赛，掀起劳动高潮；事前确定关键工序的工期要求；资料目录目 录 第一章 编制依据 4 第二章 工程项目概况 4 第三章 工程项目监理工作组织 4 第一节 工程项目监理工作范围、内容、目标、监理工作依据 4 第二节 工程项目监理工作结构 13 第三节 工程项目监理机构人员配置及设施 14 第四节 监理人员岗位职责 15 第四章 监理工作制度 20 第一节 建立监理工作制度 20 第二节 建立监理资料台账 21 第三节 监理人员守则 21 第四节 建立监理办内部工作管理制度 23 第五章 质量工作目标、方法和措施 23 第一节 工程质量控制目标 23 第二节 质量控制方法 24 第三节 质量控制的措施 25 第六章 进度控制方法、措施 31 第一节 进度控制的目标和依据 31 第二节 进度控制的方法 32 第三节 进度控制的措施 33 第七章 投资控制方法、措施 35 第一节 造价控制和原则和目标 35 第二节 工程造价控制的方法 35 第三节 造价控制的措施 39 第八章 安全生产、文明施工管理的目标、方法和措施 42 第一节 安全生产、文明施工管理的目标 42 第二节 安全生产、文明施工管理的方法 42 第三节 安全生产、文明施工管理的措施 42 第九章 施工合同及信息管理 43 第一节 建设各方合同结构图 43 第二节 施工合同管理的目标 43 第三节 施工合同管理方法 44 第四节 合同管理的措施 44 第五节 索赔 44 第六节 信息管理目录表 45 第七节 信息管理制度 45 第十章 监理工作程序 47 第十一章 监理工作方法及措施 47 第十二章 见证取样与送检方案 50 第十三章 难点、重点和合理化建议 51 第一节 工程重点、难点及针对性监控措施 51 第二节 对本工程的合理化建议 53 第十四章 检测设备及检测手段 55内容简介（二）主要监理工作内容 <br> 按照监理委托合同要求，全面负责对工程的监理，主要有以下： <br> （1）审查施工组织设计 <br> ①要求施工单位正式开工前，将本工程施工组织设计报送监理工程师； <br> ②收到报送的施工组织设计后，总监理工程师应及时组织有关专业监理工程师进行审议，经业主批准后将审查结果以书面批复施工单位； <br> ③工程的重点或关键部位施工，施工单位必须提出具体施工方案，经专家论证、监理工程师审查认定后方可施工 <br> …… <br> 3、对承包商施工准备工作的监理程序 <br> （1）内容包括检查项目组织机构是否健全、合理，质量保证体系及各项规章制度的建立和落实情况，人员组织及施工机械能否满足施工要求，并做好分包单位的资质审查工作。 <br> 其重点是应审查承包单位现场项目管理机构的质量管理体系、技术管理体系和质量保证体系，在确能保证工程项目施工质量时予以确认。其审核内容为： <br> ①质量管理、技术管理和质量保证的组织机构； <br> ②质量管理、技术管理制度； <br> ③专职管理人员和特种作业人员的资格证、上岗证。 <br> …… <br> 第三节 进度控制的措施 <br> 一、向业主提供有关工期的信息，确定合理的目标工期 <br> 确定目标工期的过程中，监理工程师应充分考虑资金供应能力、施工力量、配备情况、物资供应能力及各种风险因素的干扰等的影响，协助业主保证总工期的合理性，进而实现建设工期的总目标。 <br> 二、根据合同条款，承建商申报经监理工程师批准确认的总进度计划是监理工程师进行进度控制的主要依据，施工单位应据此合理组织施工，并应在每周工程例会时报下周进度计划。 <br> …… <br> 28000多字<br><br>
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