| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
106.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
资料目录目 录 第一章 工程概述 第二章 监理工作计划和方案 第三章 监理指导思想和监理工作目标 第四章 监理工作范围及任务 第五章 监理组织机构及人员配置 第六章 投资控制的监理方法和措施 第七章 进度控制的监理方法和措施 第八章 质量控制的监理方法和措施 第九章 旁站监理方案 第十章 合同管理的监理方法和措施 第十一章 组织协调的监理方法和措施 第十二章 安全生产文明施工监理的监理方法和措施 第十三章 信息管理的监理方法和措施 第十四章 监理资料、报表（报告） 第十五章 缺陷责任期的监理方法 第十六章 工程重点难点监理控制措施 第十七章 拟投入本项目的监理技术装备一览 第十八章 监理工作程序、工作流程 第十九章 现场监理内部工作制度内容简介实现目标的主要监理保证措施 <br> 组织措施： 根据工程特点，组建高效有力的项目监理组织机构，选派专业设置合理、系统全面的人员结构常驻现场；建立健全工程监理质量保证体系； <br> 技术措施： 按标准规范严格管理；采用先进的方法和手段对工程进度、造价、合同信息进行动态管理，并及时上报业主；完善监理工作制度，严格监理管理工作。 <br> …… <br> 一、投资控制的任务 <br> 1、通过计量支付组织和协调好业主与承包人之间的收支行为，使发生的每一笔费用都符合合同的要求，并做到准确、合理。尽量减少承包人提出索赔的可能性。 <br> 2、严格控制计量和支付，尽可能减少各类附加费用。 <br> 3、对未计价工程项目应与承包人协商提出计量单价，对于承包人提出的调价申请要进行审查，并提供调价证明，报业主批准。 <br> …… <br> 施工准备阶段的监理措施 <br> 派出能满足施工准备阶段工作要求的监理人员进驻工地开展监理工作。 <br> 编制监理规划和实施细则，尤其是施工准备阶段的监理计划。 <br> 阅读熟悉施工设计文件，组织图纸会审及监理技术交底。 <br> 熟悉现场,找准设计定线桩点，复核放样定线数据。验收承包人的施工定位放线。 <br> …… <br> 1）、质量缺陷的处理方式 <br> 在各项工程施工过程中或完工以后，现场监理人员如发现工程项目存在着技术规范所不容许的质量缺陷，或不能与公认的良好工程质量相匹配时，根据缺陷的性质和严重程度，按如下方式处理： <br> 当质量缺陷发生在萌芽状态时，及时制止，要求承包人立刻更换不合格的材料、设备或不称职的施工人员，或要求立刻改变不正确的施工方法及操作工艺。 <br> …… <br> 共108页<br><br>
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