市政道路改建工程监理大纲（范本）-监理大纲

市政工程类别：市政道路监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理,验收保修阶段市政道路重点难点：路基,基层监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：10个以下资料目录目 录 一、工程概况 二、监理工作内容 、工程监理的依据 （二）、监理工作的目标和范围 （三）、施工阶段的监理工作内容 三、工程监理组织和监理组织图示 （一）、工程监理组织 （二）、监理组织图示 （三）、组织机构及人员组成情况 （四）、监理人员职责及工作制度 （五）、监理工作权限 四、监理方案 （一）、投资控制措施 （二）、进度控制措施 （三）、质量控制措施 （四）、工程合同管理 （五）、信息管理与文档管理 （六）、现场组织协调工作 （七）、现场安全文明施工管理控制方案 （八）、保修阶段监理实施方案 （九）、监理工作程序 五、本工程监理的技术难点、要点内容简介㈢、质量控制措施（控制纲要） <br> 1、确定本工程的质量要求和标准，根据其要求编写监理规划，并严格按规划要点指导监理工作。 <br> 2、根据该工程的特点，拟定《城市道路改建工程监理实施细则》,严格按《监理实施细则》的程序和要求进行有效控制。 <br> 3、对质量控制将采取“一个原则，二个重点，三个阶段，四个手段”的措施，以达到优良工程的目标。 <br> 一个原则：以质量控制为中心，严格监督施工单位按合同、技术规范、设计图纸要求施工的原则。 <br> 二个重点：重要的分部、分项工程。 <br> 重要的分部分项工程为：路基施工 、底基层(基层)施工、混凝土材料、混凝土施工； <br> …… <br> (五)、信息管理与文档管理 <br> 1、信息管理 <br> (1)、工程管理需要“用数据来说话”，因此必须建立信息管理系统，配置必要的硬软件，并有专职人员管理； <br> (2)、应用各项统计图表进行质量、进度控制、投资控制； <br> (3)、利用分类台帐进行合同、信息、文档管理； <br> (4)、每周工程协调会纪要、每月监理月报、机具、材料、人员配置情况、气象记录、不定期的监理工作报告、备忘录、工程进展形象图表及工程照片等及时完成或送交有关领导和单位。 <br> …… <br> 共51页 <br> <br><br> <BR />