[北京]图书馆装饰装修工程投标监理大纲500页（装修质量控制措施）-监理大纲
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资料目录目 录 1 编制依据 8 2工程概述 9 3 监理工作范围及内容 10 4 本项目监理控制目标 19 4.1 工程项目质量控制目标 19 4.2 工程项目进度控制目标 19 4.3 工程项目投资控制目标 19 4.4 其他项目控制目标 19 5 针对本工程监理的思路 21 5.1 工程计划控制与管理 21 5,2本工程施工中质量控制重点 22 5.3 安全文明施工管理 42 5.4 造价控制 43 5.5协调工作的做法 45 6 监理工作策划 49 6.1 监理工作依据 49 6.2 监理工作指导思想 49 6.3 监理工作总体方案 51 6.4 监理工作计划 52 6.4.1 准备工作阶段 52 6.4.2 工程施工阶段 53 7 我公司监理特色服务 56 7.1 选派优秀总监，强化监理班子 56 7.2 按照IS09000标准，实现科学化管理 56 7.3 应用电子计算机管理，投入先进的检测设备 57 7.4 采用三控把关，实现有效控制 57 7.5 满足业主多方面需求，拓展服务范围 58 7.6 公司是本项目的坚强后盾 59 8 项目监理部组织机构、拟派人员、岗位职责及制度 61 8.1 项目监理部组织机构 61 8.2 项目监理部拟派人员 64 8.3 项目监理部人员职责分工 64 8.3.1 项目监理部的职责 64 8.3.2 总监理工程师的职责 64 8.3.3 总监理工程师代表的职责 65 8.3.4 专业监理工程师的职责 65 8.3.5 监理员的职责 66 8.4 监理工作制度 67 8.4.1 设计文件、图纸审查制度 67 8.4.2 施工组织设计（施工方案）审定制度 67 8.4.3 动工报告审批制度 68 8.4.4 签认材料、构配件、设备报验制度 68 8.4.5 隐蔽工程验收制度 69 8.4.6 工程质量检查、验收制度 69 8.4.7 工程质量事故处理制度 70 8.4.8 施工进度计划审批和监督制度 71 8.4.9 工程款支付签发制度 72 8.4.10 工程竣工验收制度 73 8.4.11 设计变更、洽商签认制度 73 8.4.12 监理会议制度 73 8.4.13 监理月报制度 74 8.4.14 监理资料管理与归档制度 74 8.4.15 旁站监理制度 75 8.4.16 见证工作制度 76 8.4.17 巡检制度 77 8.4.18 保密制度 77 9 监理工作内容及总工作流程 80 9.1 监理工作阶段划分 80 9.2 各阶段监理主要工作内容 80 9.2.1 工程前期准备阶段监理主要工作内容 80 9.2.2 工程施工阶段监理主要工作内容 80 9.2.3 工程竣工验收阶段监理主要工作内容 83 9.2.4 工程移交到缺陷责任期阶段监理主要工作内容 84 9.3 监理工作总程序 85 10 施工前期的监理工作 86 10.1 监理准备 86 10.1.1 组建监理机构、明确分工、建立工作制度 86 10.1.2 监理工程师上岗前的培训 88 10.1.3 现场办公设备的配备 89 10.1.4 监理办公室临设安排 90 10.1.5 施工现场检测工具配置 90 10.1.6 熟悉、审核图纸 90 10.1.7 准备相关资料 97 10.1.8 编制监理规划、监理实施细则 97 10.2 前期其他监理工作 98 10.2.1 协助业主做好施工、甲供材料、设备的招标工作 98 10.2.2 参加设计交底、图纸会审 99 10.2.3 审定施工组织设计(施工方案) 99 10.2.4 查验施工测量放线成果 100 10.2.5 召开第一次工地会议 100 10.2.6 监理工作交底 100 10.2.7 核查开工条件 100 10.3 施工准备阶段监理工作程序 101 10.3.1 工程开工控制程序 101 10.3.2 施工组织设计（施工技术方案）审查程序 103 11工程质量监理控制 104 11.1 本工程质量控制目标 104 11.1.1 质量控制目标的确定 104 11.1.2 质量控制目标的分解 104 11.2 工程质量控制的依据 105 11.3 工程质量控制的原则 105 11.4 工程质量控制方法和措施 107 11.4.1 工程质量的事前控制 109 11.4.2 工程质量的事中控制 121 11.4.3 工程质量的事后控制 142 11.4.4 质量问题和质量事故的处理 147 11.5 工程创优措施 151 11.5.1 工程创优管理内容 151 11.5.2 装修工程创优措施 153 11.5.3 建筑电气安装工程创优措施 158 11.5.4 给排水及暖通工程创优措施 161 11.6 针对主要分项工程质量控制措施 164 11.6.1 测量工程 164 11.6.2 砌体工程质量控制 166 11.6.3普通内门窗安装质量控制 168 11.6.4特种门工程质量控制 169 11.6.5内墙面瓷砖镶贴质量控制 171 11.6.6吸声板墙面质量控制 173 11.6.7石材墙面工程质量控制 175 11.6.8吊顶质量控制 178 11.6.9石材地面质量控制 181 11.6.10铺设地面砖质量控制 184 11.6.11木质饰面油漆工程质量控制 185 11.6.12涂料工程质量控制 186 11.6.13电气安装工程质量控制 192 11.6.14 给排水及中水工程质量控制 210 11.6.15通风与空调工程质量控制 236 11.6.16 给排水、空调等系统质量检验工作 255 11.6.17消防系统质量控制 257 11.6.18 电梯安装工程质量控制 269 11.6.19 季节性施工监理工作重点和质量控制 277 一． 雨季施工监理工作重点和控制 277 二．冬季施工监理质量控制重点和措施 278 12 工程进度监理控制 280 12.1 工程进度控制依据 280 12.2 工程进度控制原则 280 12.3 本工程进度控制的总体思路 281 12.4 进度目标、目标分解和实现目标的关键控制点 282 12.4.1 进度控制目标 282 12.4.2 进度控制目标分解 282 12.4.3 实现目标的关键控制点 283 12.5 进度风险分析及应对 284 12.6 工程进度监理控制主要工作方法 285 12.6.1 进度的事前控制 285 12.6.2 进度的事中控制 287 12.6.3 进度的事后控制 288 12.6.4 控制工程进度风险的措施 289 12.7 针对本工程在进度控制方面我们的工作设想 300 12.8 工程进度控制程序 305 12.8.1 进度计划控制程序 305 12.8.2 工程延期管理程序 306 12.8.3 工程暂停及复工管理程序 306 13 施工现场安全生产管理 307 13.1 安全生产管理监督依据 307 13.2安全生产管理监督目标 308 13.3 安全生产管理监督原则 309 13.4 安全生产管理监督组织、职责与分工 309 13.5 本工程安全生产管理监督的重点和难点 312 13.6 安全生产管理监督的主要工作内容 314 13.7 安全生产管理的监督执行程序 319 13.8 安全生产管理的监督工作措施 320 14 消防安全管理的监督 322 14.1 消防安全管理的监督工作 322 14.2 重点部位的防火要求 323 14.3 防火监控 324 15 工程造价监理控制 325 15.1 确定投资控制目标、目标分解和风险分析 325 15.1.1 确定投资控制目标 325 15.1.2 投资控制目标的分解 325 15.1.3 风险分析 326 15.2 工程投资控制依据 326 15.3 工程投资控制的原则 326 15.4 工程投资控制的监理内容 327 15.5 投资控制的监理程序 330 15.6 工程量计量控制方法 331 15.6.1 工程量计量工作 331 15.6.2 工程量计量控制内容 334 15.6.3 工程计量控制的管理措施 337 15.6.4 工程量计量程序 338 15.7 工程款支付控制方法 339 15.7.1 工程款支付的规定 339 15.7.2 工程款支付程序 341 15.8 工程竣工结算的审核 345 15.9 审批工程变更方案及价款 347 15.10 工程投资的控制方法 351 15.10.1 工程投资的事前控制 351 15.10.2 工程投资的事中控制 354 15.10.3 工程投资的事后控制 357 15.11 工程投资控制的针对性措施 358 15.11.1 组织措施 358 15.11.2 技术措施 359 15.11.3 经济措施 359 15.11.4 合同措施 360 15.11.5 工程索赔管理 360 15.11.6 严格做好设计变更和现场签证 368 15.11.7 防范重大设计变更的措施 369 15.11.8 适时控制工程款支付和使用 369 15.11.9 控制投资风险的措施 370 15.11.10 积极主动地向业主提供投资咨询意见 371 15.11.11 对投资控制目标进行动态控制 371 15.12 工程量清单计价模式下的工程投资控制与管理 372 15.12.1 在工程深化设计阶段的工程投资控制与管理 372 15.12.2 在工程实施阶段的工程投资控制与管理 372 16 绿色文明施工、环境保护监理工作 377 17 合同管理 385 17.1 合同管理内容 386 17.1.1合同管理的基本程序 386 17.2 合同管理的重点及难点 387 17.2.1 合同文本的多样性 387 17.2.2 合同关系的复杂性 388 17.2.3 合同条款的保密性 388 17.2.4 合同履行的多变性 388 17.3 合同签订前的管理 388 17.4 合同签订后的管理 390 17.5 合同有关事项的具体管理方法 390 17.5.1 设计变更、工程变更的管理 390 17.5.2 工程暂停及复工的管理 392 17.5.3 工程延期的管理 394 17.5.4 费用索赔的管理 396 17.5.5 合同争议的调解 398 17.5.6 合同违约的处理 398 17.5.7 委托监理合同的管理 399 17.5.8 承包单位施工合同的管理 399 17.5.9 分包合同的管理 399 18 信息资料管理 400 18.1信息管理的目标 400 18.2信息及资料管理的中心是沟通及共享 400 18.3 信息及资料管理原则 401 18.4 信息及资料管理的依据 401 18.5 信息及资料管理方法 402 18.5.1 信息及资料管理的分工 402 18.5.2 信息及资料管理的要求 402 18.5.3 信息及资料的计算机辅助管理 403 18.5.4 对工程各阶段的信息资料的收集 403 18.5.5 信息资料的归档管理 410 18.6 信息管理的措施 417 19 监理现场组织协调工作 422 19.1 组织协调工作原则 422 19.2 施工监理阶段协调工作内容 423 19.3 现场组织协调工作的方法 424 19.4 监理与有关各方的协调工作 425 19.4.1 监理公司内部的协调与控制模式 425 19.4.2 监理方与业主之间的协调工作 429 19.4.3 监理与总承包单位之间的协调工作 430 19.4.4 监理单位与分施工单位的关系 434 19.4.5 监理单位对现场资源和机械设备的协调 434 19.4.6 与设计单位之间的协调工作 435 19.4.7 与政府建设行政主管部门之间的协调工作 436 19.5监理组织协调的攻略 437 19.5.1 会议协调 437 19.5.2 交谈协调 439 19.5.3 书面协调 439 19.5.4 访问协调 440 19.5.5 情况介绍 440 19.6 现场组织协调工作的注意事项 441 19.7 施工阶段监理协调工作重点和难点分析与对策 441 20 监理对施工资源的控制措施 444 20.1 对施工总分包队伍的控制 444 20.2 对施工机具的控制 445 20.3 对工程原材料、构配件、机电设备的控制 445 21 监理工程技术管理工作 447 21.1 工程技术管理体系 447 21.2 公司专家组主要工作 447 21.3 技术文件分析 448 21.4 工程技术资料的收集、整理 449 21.5 审图、设计优化和专家论证工作 449 21.6施工组织设计、专项施工方案及措施管理 450 21.7工程变更的管理 450 21.8工程用原材料、构配件、机电设备的技术管理 450 21.9施工中的“四新”管理 451 22 监理延伸服务措施 452 22.1 项目投资咨询服务 452 22.1.1 项目投资咨询服务内容 452 22.1.2项目投资控制优化措施 453 22.2 工程材料设备咨询服务 454 22.2.1 工程材料设备咨询服务主要内容 454 22.2.2 工程材料设备咨询工作措施 456 23本工程的风险控制 459 24 节能管理措施 473 25 成品保护监督措施 481 26 保修阶段的监理工作 484 26.1工程保修的工作依据 484 26.2 建筑工程的保修范围 484 26.3 最低保修期限 484 26.4 工程保修期间监理工作 485 27 向业主提交的监理文件 487 28 针对本工程，其他需要说明的问题 489 28.1 关于深化设计的管理和协调 489 28.2 关于本工程样板间(层)的实施组织 493内容简介工程质量监理控制 <br> 工程质量控制的原则 <br> 工程质量的事前控制 <br> （1）做好设计交底、图纸会审工作 <br> （2）对监理工程师进行精品意识教育和业务培训 <br> (1)巡视检查 <br> 巡视检查是监理对工程质量过程控制的主要手段之一，通过巡视检查可及时发现施工过程中质量的问题，并及时予以纠正。 <br> (2) 旁站监理 <br> 旁站监理是监理进行工程质量监控的重要措施之一，通过对特殊工序和关键工序的有效监控以及对涉及安全的关键工序或部位实施旁站监理，在质量及安全上实现受监项目各项性能达到设计、规范和合同预期目标的要求。 <br> (3)见证取样工作 <br> 需见证的试验项目按送检数量总数的100%见证取样。要求见证抽检比较均匀和有针对性和代表性，以确保其有效真实性，不得以总量为见基准，集中见证取样送检，必须随材料实际进场批量确定见证取样送检数。 <br> (4)监理独立、平行检测 <br> 加强对重要的分项、分部工程的质量控制，制定现场质量独立平行检测方法及保证措施。是工程质量控制的关键也是现场监理重要工作之一，必须按规范、标准、合同及有关规定进行检验。 <br> (5)材料、构件、设备进场检查 <br> 所有工程用料都必须经监理检验合格后方可使用。材料进场时，施工单位自检合格，将《工程物资进场报验表》、《材料、构配件进场检验记录》及相关资料报给监理单位，监理工程师对资料审查合格后，与施工单位、供货单位一起对产品的外观质量、品质、规格、型号等进行检查，取样品作封样对比，经检验合格，监理工程师在报表上签字认可同意使用。对于检查不合格或与样品不相符的，监理工程师不予确认，该产品不得用于工程。在检查中如对产品质量有疑义的，需作进一步检查与核实无误后，监理工程师才予以签字确认，该产品方可用于工程。 <br> …… <br> 监理现场组织协调工作 <br> 施工监理阶段协调工作内容： <br> 要求本项目监理部事先预见容易发生各方权益纠纷、需要及时公正协调处理的重要事件，一般经常遇到的事件如下： <br> 1、设计图纸的交图时间及方案性的重大变更，涉及到设计方与施工方及业主方等各方的工作开展。 <br> 1.6 针对主要分项工程质量控制措施 <br> 11.6.1 测量工程 <br> 11.6.2 砌体工程质量控制 <br> 11.6.3普通内门窗安装质量控制 <br> 11.6.4特种门工程质量控制 <br> 11.6.5内墙面瓷砖镶贴质量控制 <br> 11.6.6吸声板墙面质量控制 <br> 11.6.7石材墙面工程质量控制 <br> 11.6.8吊顶质量控制 <br> 11.6.9石材地面质量控制 <br> 11.6.10铺设地面砖质量控制 <br> 11.6.11木质饰面油漆工程质量控制 <br> 11.6.12涂料工程质量控制 <br> 11.6.13电气安装工程质量控制 <br> 11.6.14 给排水及中水工程质量控制 <br> 11.6.15通风与空调工程质量控制 <br> 11.6.16 给排水、空调等系统质量检验工作 <br> 11.6.17消防系统质量控制 <br> 11.6.18 电梯安装工程质量控制 <br> 11.6.19 季节性施工监理工作重点和质量控制 <br> …… <br> 共497页，编制于2010年<br><br>
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