| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
71.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
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| 软件简介： |
内容简介【工程项目概况】 <br> 本项目包括教室、实验室、技术楼、艺术馆、图书馆、体育馆、教师办公楼、学生宿舍楼、师生餐厅及校园配套服务楼等。建筑面积约7.5万平方米，项目总投资约1.8亿元，计划总工期730个日历天。监理工作范围：施工阶段、保修阶段的四控制、两管理、一协调；安全、质量、进度、投资控制；合同管理、信息管理；现场施工协调。协助建设单位和施工单位进行工程竣工后决算，竣工资料整理各项工作。 <br> …… <br> 【质量控制措施】 <br> 施工准备阶段质量控制： <br> （1）对施工设计文件进行复查、核对，检查规模、技术标准是否与初设文件相符，是否满足施工要求。 <br> （2）对施工组织设计文件、工程开工报告进行审查，并提出优化改进意见。 <br> （3）施工分包队伍的资质审核，确认各分包单位的资质、信誉。 <br> （4）确认材料、半成品、构配件、设备的规格、型号及质量：审查重要材料、半成品、构配件及设备的技术指标、对《建筑工程施工质量验收统一标准》中。 <br> …… <br> 【合同管理措施】 <br> （1）了解和掌握合同内容，进行合同跟踪管理，向有关单位及时准确反映合同管理信息。 <br> （2）审核工程设计变更和核定施工单位申报的实物工程量。 <br> （3）督促施工单位落实工程进度计划，根据工程进度计划实际值与计划值比较、分析，提出意见，并及时提供合同执行情况的有关资料。 <br> （4）协助业主要求各方严格按合同办事，以达到质量控制、进度控制、投资控制的目的。 <br> （5）协助业主处理与工程项目有关的合同纠纷，尽可能减少索赔机会，公正、合理处理索赔事业，促使合同目的实现。 <br> …… <br> 共47页 编制时间2013年<br><br>工程质量控制流程
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