| 文件类型： |
doc |
 |
| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
146.00KB |
| 软件等级： |
 |
| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
|
| 解压密码： |
|
| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
下载点数获取方式：（1）通过充值获取点数在线充值 （2）通过每天签到获取点数，每天赠送的点数随机签到（3）通过共享资料，别人下载有收益分成发布 |
| 下载地址： |
[ 权限:普通会员 下载地址1 ]
|
| 软件简介： |
资料目录1.工程概况 - 9 - 2.项目目标 - 10 - 3.监理工作内容 - 11 - 4.监理工作的主要程序 - 13 - 5.项目监理组织机构 - 15 - 6.设计阶段的建设监理 - 24 - 7.旁站监理 - 27 - 8.质量控制的措施和方法 - 34 - 9.进度控制的措施和方法 - 54 - 10.造价控制的措施和方法 - 59 - 11.工作协调 - 68 - 12.安全、文明管理 - 71 - 13.合同管理 - 73 - 14.信息管理 - 80 - 15.项目竣工管理 - 86 - 16.运用业主委托的权利和义务做好监理工作 - 90 - 17.针对本项目特点提出合理化建议 - 91 -内容简介审查设计文件和概、预算 <br> 1 项目总监理师负责组织各专业监理工程师审查设计单位提交的设计文件内容是否完整，深度是否满足施工和材料设备定货的要求。如不能满足要求应提出监理审查意见敦促设计单位解决。 <br> 2 技经监理工程师应对设计概(预)算进行审查，是否符合工程投资限额。 <br> 3 如施工图设计需要接受政府设计监督部门的质量审查时，项目总监负责督促设计单位按规定及时上报有关设计图纸和设计资料。 <br> …… <br> 工期控制方面 <br> 1 建议业主重视承包单位在施工中提出需要解决的问题，并能及时给予解决和答复。在以往的工作实践中，业主往往要求施工单位抓紧进度，但业主配合解决问题持消极和怠慢的态度，也正是因为这些问题才真正的影响到进度。 <br> 2 将施工总目标按不同阶段和专业进行分解，建议业主授权建立可由我公司掌握的施工进度目标奖罚制度，以切实增强监理进度控制的手段。 <br> …… <br> 99页，编制于2011年。<br><br>
<BR />
<BR /> 本填写范例是以《建筑工程施工质量验收统一标准》要求编制的一份监理大纲材料，涉及大量监理在各个时间节点需要工作的内容，编制非常详细，参考价值高。 |
| 下载帮助： |
 发表评论 加入收藏夹 错误报告 |
|
版权声明
本文仅代表作者观点，不代表本站立场。
本文有所侵权，违规，请发送链接至 tmgczl@163.com一个工作日内处理完毕
本文地址：http://www.tmgczl.com/gongchengjianli/jianliguanli/2019-04-14/40404.html
