建设代理工作计划大纲-监理大纲

<BR /> 1、本篇应作为建设管理代理工作计划比较全面、详细，但没有开展工作法律依据。2、从本篇文章来看，显然另有监理公司，建设管理代理对监理干工作涉太多，采取了明显不信任的态度，监理将无法更好地开展工作。而代理由于管理的事情太多，导致业主及代理的成本增加，此我国的社会监理制的大方向不符。3、本篇的版面较差。 <BR /> 从业主逐渐在寻求所谓过程控制来看，监理的作用确实发挥的不够。据说代理制在我国将推开，是大势所趋，尤其是公益性项目。目前，已有成功的案例。能有一个“大纲”当然是好事，即使不尽完善。