地区:湖南建筑功能:科教文化重点难点分部分项工程:智能建筑监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图:10个以下编制时间:2006年以前资料目录第一章 工程概况 第一节 工程概况 第二节 监理工作内容 第三节 监理工作目标 第二章 项目监理机构 第一节 项目监理机构的组织形式 第二节 项目监理机构的人员岗位职责 第四章 监理工作方法及措施 第五章 监理工作制度 第六章 项目监理组人员的责任和义务内容简介对工程项目进行质量控制、进度控制、投资控制、变更控制、信息管理、合同管理、安全管理、协调多方面关系(四控制、三管理、一协调),保障工程项目按预期目标完成 <br> 具体内容主要有: <br> 1)项目监理机构在项目总监指导下,编制本工程的“监理规划”和各专业“监理实施细则”,作为本工程监理的指导性和操作性文件; <br> 2)审批工程开工报告,检查施工准备情况,对承建单位进行资格审查; <br> 3)审核承建单位提交的施工组织设计、施工技术方案,并检查落实情况;.<br><br>
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<BR /> 本《监理规划大纲》为框架性监理规划,具体实施细则可根据当时发生的具体情况在不违背监理原则的基础上酌情处理。这句话是本资料末尾的一段话,比较精辟的对本资料作出了评价,本资料是没有工程针对性内容的,只是一个纲,一个不错的纲,具体的内容在监理细则中体现。
<BR /> 监理规划大纲是一个监理管理方面的内容,对监理制度及规划方面的内容写了出来,可参考.39页
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