南京市某度假村大酒店工程监理规划-监理大纲

地区：江苏建筑功能：综合建筑建筑面积：56905.36㎡主要建筑结构形式：框架建筑高度：多层监理范围：施工准备阶段监理,施工阶段监理监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,信息管理,组织协调监理流程图：20~30资料目录第一章 工程概况 第二章 监理工作范围 第三章 监理工作内容 第四章 监理工作的总目标 第五章 监理工作依据 第六章 监理组织机构及人员配备和岗位职责 第七章 施工准备阶段的监理工作 第八章 投资控制 第九章 进度控制 第十章 质量控制 第一节 原材料质量的控制 第二节 施工阶段质量控制 第十一章 合同及信息管理 第十二章 组织协调 第十三章 安全文明管理 第十四章 监理工作制度 第十五章 监理工作程序内容简介共56页 <br> <br> 第二章 监理工作范围 <br> 本项目施工图范围内土建、水电安装工程（地基基础、主体结构、建筑屋面、电气照明、建筑给水排水及采暖、建筑电气、智能建筑、通风与空调）、小区总平、道路等的施工及保修阶段的全过程施工监理；协助业主办理工程竣工验收、质量等级评定以及工程档案的归档工作。 <br> 第三章 监理工作内容 <br> 施工准备阶段及施工阶段（含缺陷责任期）的工程质量控制、工程进度控制、工程投资控制、工程安全文明管理、工程合同管理、信息资料管理以及组织协调工程建设有关各方的工作关系。 <br> 第四章 监理工作的总目标 <br> 通过动态控制，能动管理，主动协调，合同管理，互动协作（建设各方），确保项目建设总目标的实现。 <br> 1．质量目标：杜绝质量事故，减少质量缺陷，确保质量达到合同约定的标准。 <br> 2．进度目标：按施工合同所约定的施工工期，确保在合同工期内顺利竣工，并力争提前。 <br> 3．投资目标：按施工合同签订的承包价，严格控制合同外费用，确保总投资控制在投资预算内，力争最大限度的节余。<br><br> <BR /> <BR /> 该规划结构清晰规范，重点是监理的控制协调工作，程序齐全，能很好的体现规划的作用。参考时进一步增加监理设施等内容。供参考。