贵州凯里某广场土石方及某公路工程监理大纲-监理大纲
| 文件类型： |
doc |
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| 界面语言： |
简体中文 |
| 运行环境： |
NT/2000/XP/2003/Vista |
| 授权方式： |
[db:授权形式] |
| 软件大小： |
98.00KB |
| 软件等级： |
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| 资料类型： |
[db:软件类型] |
| 软件登陆： |
jian |
| 作 者 ： |
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| 解压密码： |
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| 点数： |
4点 |
| 点数说明： |
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| 软件简介： |
地区：广西建筑功能：不限监理控制措施：质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,合同管理,组织协调监理流程图：10~20资料目录一、投标函部分 1、投标书前附表………………………………………… 2、投标书………………………………………………… 3、投标保证金函………………………………………… 4、授权委托书…………………………………………… 5、监理报酬报价汇总表………………………………… 6、招标文件要求的辅助资料…………………………… 7、有关证件复印件……………………………………… （1）营业执照副本复印件…………………………… （2）资质证书副本复印件…………………………… （3）拟投入本项目监理人员证件复印件…………… （4）优质工程获奖证明……………………………… （5）经审计的2006年度财务报表…………………… 二、技术部分 1、监理大纲……………………………………………… 2、承诺……………………………………………………内容简介绿化广场土石方工程及公路改扩建工程A标段项目监理大纲 <br> 广场面积约40000平方米，公路长约600米 <br> C、质量控制的方法 <br> 1)、质量控制的手段 <br> （1） 审核有关技术文件、报告和报表； <br> （2） 现场检查和监督； <br> （3） 量测和试验； <br> （4） 分析和报告。 <br> 2)、质量控制方法 <br> （1）下达监理指令； <br> 所谓指令文件是表达监理工程师对施工单位提出指标和要求的书面文件，用以向施工单位指出施工中存在的问题，提请施工单位注意，并向施工单位提出要求或指示其做什么或不做什么等等，监理工程师的各项指令都应是书面的或有文件记载方为有效，并作为技术文件资料存档。如因时间紧迫，来不及做出正式的书面指令，也可以用口头指令予以确认。指令文件主要有： <br> （2）下达停工整改指令。 <br> 对不符合规范和质量标准的分部分项工程和不安全的施工作业，监理有权通知承包人停工整改、返工、承包人得到监理机构复工令后才能复工。 <br> （3）拒绝签认 <br> 未经监理工程师验收合格，承包方不得进行下道工序施工，不得使用不合格的材料到工程上，如果承包方擅自进行了，监理工程师有权拒绝签认。 <br> （4）拒绝支付 <br> 这是国际上较通用的一种重要的控制手段，也是建设单位或“委托监理合同”赋予监理工程师的支付控制权。所谓支付控制权就是：对施工单位支付任何工程款项，均需由监理工程师开具工程款支付证明书，没有监理工程师签署的“工程款”支付证书，建设单位不得向施工单位支付工程款。 <br> （5）规定的质量监控工作程序 <br> 规定双方必须遵守的质量控制工作程序，按规定的程序进行工作，这也是进行质量监控的必要手段和依据。 <br> （6）建议撤换：对工作不力的管理人员，监理机构有权要求承包人员调换有关人员。 <br> 3）、施工阶段监理工程师的质量控制方法 <br> 1、施工准备阶段的质量控制方法 <br> 施工前，监理工程师的质量控制工作主要是从两个方面入手，一方面，必须做好监理自身的准备工作，另一个方面是对施工单位所做的施工准备工作的质量进行全面的检查与控制。 <br> 项目监理机构自身的准备工作 <br> （1）总监理工程师组织召开监理工作会议，对监理人员进行分工，明确岗位职责，制定必要的规章制度。 <br> （2）总监理工程师主持编写项目“监理规划”和审批分部、分项工程的“监理实施细则”。 <br> （3）在设计交底前，总监理工程师组织监理人员熟悉设计文件，对图纸中存在的问题，通过建设单位向设计单位提出书面意见和建议。 <br> （4）参加建设单位组织的设计技术交底会，总监理工程师对交底会会议纪要进行签认。 <br> （5）参加建设单位组织的第一次工地会议。在会上，总监理工程师介绍项目监理机构人员及其分工，建设单位宣布对总监理工程师授权，总监理工程师介绍“监理规划”主要内容，并负责会议纪要起草，与会各方代表会签纪要。 <br> <br><br>
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