监理控制措施:质量控制,进度控制,造价控制,安全控制,组织协调监理流程图:10个以下内容简介监理工作范围 <br> 工程所含土建、安装工程施工阶段全过程监理。对项目的质量、投资、进度、安全进行全方位控制,并做好合同及组织协调和信息管理。 <br> 目标控制方案 <br> 监理工作的主要内容是合理运用技术管理,合同管理、信息管理、安全管理、组织协调等方面的手段和措施,对本工程项目的质量,进度、安全和投资进行有效的控制。具体内容如下: <br> 1.审查施工单位各项施工准备工作,要求施工单位在开工前三天报送单位工程开工报告,经审查具备开工条件时,签发开工指令。同时,施工单位应随之报送进场主要管理人员及特种作业人员报审表(监理用表A4-1)。 <br> 2.督促和审查施工单位施工管理制度和施工质量保证体系的建立、健全与实施。 <br> 3.根据总平面图的坐标和设计标高,复核各单项工程的定位放线,使其正确无误。 <br> 4.审查施工单位提交的施工组织设计,施工技术方案和施工进度计划,提出审查意见,并督促其实施。 <br> 5.协助并参加业主组织的设计交底及图纸会审。 <br> ⑵审核施工组织设计中安全技术措施或专项施工方案是否符合工程建设强制性标准; <br> ①土方工程: <br> A地上障碍物的防护措施是否齐全完整; <br> B地下隐蔽物的保护措施是否齐全完整; <br> C相临建筑物的保护措施是否齐全完整; <br> D场区的排水防洪措施是否齐全完整; <br> E土方开挖时的施工组织及施工机械的安全措施是否齐全完整; <br> F基坑边坡的稳定支护措施和计算书是否齐全完整; <br> G基坑四周边的安全防护措施是否齐全完整; <br> 39页<br><br>
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<BR /> 监理大纲39页,主要写出目标控制方案及方法。可做为规划参考的依据。内容不多。可参考。
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